文档介绍：读绩效精神有感
通过阅读《德里克:绩效的精神》和《绩效主义毁了索尼》两篇文章,深有感触。从德里克“绩效精神”一文中所获取的关键概念,在我的脑海中建立起优秀组织的样子。
首先:组织的目的是使平凡的人有能力从事不平凡的工作,组织的重点必须放在绩效上。
其次:绩效和组织不可分,绩效是组织的一部分
校验的标准是绩效而不是好感;
重点放在长处上;
实践而不是说教;
但求无过的危险;
对不良绩效表现者应该用道德决策,即“做为人,何为正确”来判断。
再次:组织的重点必须放在机会上,而不是问题上
人员决策是组织控制手段的正真手段
具体内容:
1、对组织的第一个要求就是较高的绩效标准,同时必须允许有错误,甚至失败,但不能容忍的是自满与低标准
2、组织的真正控制手段是人事管理
职位
薪资
升职
降职
3、正直诚实是管理人员的必须具备的唯一决定条件
4、但求无过的危险
5、对人的要求必须要有成就,对平庸无贡献的人,必须加以处理
6、道德决策:能力不匹配的人,在管理岗位上,会影响团队士气,这正好我们的企业文化“小爱乃大恶,大爱似无情”的观点符合。
7、重点放在机会上:组织把重点放在机会上,而不是问题上,那么往往就会形成强烈的绩效精神
8、人事管理对组织的影响,激励需体现在组织倡导的方向上,并且要言行一致。
在形成正向的绩效认知后,又读了《绩效主义毁了索尼》一文,从实例来了解了绩效对团队的影响。从《绩效主义毁了索尼》文章中,又建立了一个被绩效所累的组织的样子在我的脑海中:
1、失去***团队状况,为了统计业绩花费了大量精力,在真正的工作上却敷衍了事
事例:笔记本电脑的锂电池事故,亏损510亿日元;PS3游戏的上市:2007年亏2000亿日元。
2、***消失
3、挑战精神消失,为了获得报酬,而定出较低的目标
4、团队精神消失
5、缺乏积极的文化氛围
通过两文的学****个人观点如下:
绩效是