文档介绍：目的:
通过对人员的工作绩效进行考核并给予奖励,以增强其工作责任心。
为工厂内各级人员的薪资调整有所依循,特定本办法。
范围:
工厂所有管理人员、责任制人员及技工的月度绩效考核及其奖金核发。
工厂所有人员的年度考核及晋职、降职、调薪、辞退均属。
新进员工试用期间转正或不录用的考核。
职责:
各部门主管负责本部门下属人员月度工作实绩,日常表现及品德、能力等方面的资料收集、记录。并进行考核的初评。
行政部负责主管人员月度考核表的发放、、出勤方面的资料统计提列。
厂长负责责任制人员、技工考核的最终评议定及薪资的调整,总经理负责管理人员考核的最终评定及薪资的调整。
内容:
职位考核
A. 作业员试用期间转正或不予录用的考核;
B. 实****管理方面的文员由试用转为某项具体分派工种的正试职位或不予录用的考核;
C. 在职人员在代理、试用期间转为正式职位或取消代理、试用资格的考核;
D. 经管管理层决定某职称需由正式在职人员进行晋职、晋薪的考核;
E. 正式在职人员降职、降薪或辞退的考核;
F. 试用工在试用期间转正与否之考核见《试用员工转正考核办法》;
G. 实****管理人员由试用转为正式职位与否的考核;
* 一般为三个月,但最少不得低于二个月;
* 试用期间考核不合格则辞退处理。
H. D、E项的考核根据工厂人力发展情况或被考核人之工作实际情况不定期进行。
薪级考核: ,在平时工作过程中一般属性的考核,共分两类:
不定期薪级考核:
不定期: 是指有下列事迹者,,须于事迹发生时,由人事单位、部门主管以专案呈报具体事迹;
A. 对于生产技术或管理制度,提出具体方案并经采行,对工厂确有重大贡献者;
B. 服务满三年,成绩优良未曾旷工或受小过(不含)以上处分者;
C. 一年内记大功二次者;
D. 具有其它特殊贡献、为全厂表率者。
定期薪级考核:
,每月10日前公布上月考核结果。
。
考核方式
月度考核: 按月度绩效考核标准执行,确定每月绩效达成比例。
年度考核:
由行政部将全年每月绩效考核结果汇总统计。
员工使用《员工考核表》,技工使用《技工考核表》进行,责任制人员及管理人员使用《管理及责任制人员考核表》。
,将不给予调薪或限制调薪。
*不予调薪: 病事假超过20天者,迟到/早退出现5次以上者,旷工达2天以上者。
*限制调薪: 病、事假在10-19天内,以一次不合格计,迟到/早退出现3次,记一次不合格,旷工1天者记一次不合格。
考核期间凡奖惩状况出现以下情况,将不给予调薪或限制调薪或另行加级调薪。
*不予调薪: 记大过一次或以上者;
*限制调薪: 记小过一次者,以一次不合格论;
*加级调薪: 记小功者,加一级,记大功者,加二级;
部门主管、客户部和工程部人员、生产部组长、品管部品管员:
A. 以月度