文档介绍：神秘的“狼”
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任正非个人
华为的发展简介
华为的大事记及变革
华为的国际化
华为的成功因素
华为未来的挑战
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狼王
任正非,1944年出生于贵州省安顺,祖籍浙江省。
父亲任摩逊是其父辈中唯一一个读过三年大学的文化人。抗日战争国共合作时期担任过国民党军工厂的会计员。
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任正非个人简历
1944年出生于贵州安顺。居七兄妹之首。
1968年从重庆建筑工程学院毕业后应征入伍
1978年3月,以军队科技代表出席全国科学大会。
1982年以副团级身份转业。

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黄金年代
1988年起,每年销售额增长率都超过50%
1996-1998连续3年接近100%增长的业绩
1998年和1999年两年内招聘超过7000人,到了1999年年底,华为的员工人数已经超过了12000人,比两年前的6000多人整整翻了一番。
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华为的冬天
1999年中国电信拆出中国移动
2000年4月,纳斯达克股市所有与网络产品相关的公司股价出现大幅下跌,一年内纳斯达克指数跌幅达到创纪录的56%
内部创业变成孵化敌人——
2000年8月,华为出台《销售内部创业管理规定》,凡是在华为工作满两年的员工都可以申请离职创业,成为华为的代理商。
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华为2000-2002
第一次进入了成长停滞期。
自己不要的小灵通养肥了对手——
2002年,中兴的小灵通产品实现合同销售额近40多亿元,占当年合同销售额的24%。2003年,小灵通的合同达到80多亿,超过当年合同额的三分之一。
年份
2000
2001
2002
销售收入
220亿元
255亿元
221亿元
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走出冬天
尽管2001年到2002年间,全球电信基础设施的投资下降了50%,华为的国际销售额还是增长了68%,。
2003年,华为在独联体国家的销售额超过3亿美元,位居独联体市场国际大型设备供应商的前列。
不能吊死在运营商这一棵树上—加强企业网争斗力度——合资公司
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2004年,华为的销售额达到462亿元,销售收入突破300亿元大关。步入高速发展。
,比2004年增长66%,并且首次实现年度盈利。且华三在国内数据通信领域的新建市场占有率已经跃居第一超过思科。
2006年在整体市场上的份额已经逼近老大思科。
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