文档介绍：最新万科组织 管控体系调整方案(精品)
万科集团各业务部门目前的职能(1):业务职能部门
部门
任务
规划设计专家意见
规划设计技术支持
规划设计技术研究
规划设计培训
规划设计售后服务
立项评估
规划设计建议
采购管理
现场专业监理
物业管理中的技术支持
工程管理制度
新技术研发引进
创新研究
市场研究
客户研究
销售管理
现有客户研究分析
项目发展管理
项目决策
微观、宏观环境分析
战略规划
企划部
市场营销部
工程管理部
规划设计部
专业研究方面
业务督导方面
行政后勤管理
车队
物业管理部
资本市场以外的融资
公司内部资金运作
向一线公司输出资金
资金运作信息
新项目资金评估
资金风险预警
资金管理中心
万科集团各业务部门目前的职能(2):行政职能部门
部门
任务
审计方面
法律方面
季度例会
万科周刊
客户关系中心
公共事务
业务信息方面(业务信息小组)
管理会计
财务会计
综合税务
成本审算中心
IT技术中心
投资者关系
媒体关系
品牌宣传
董事会办公室
财务部
集团办公室
审计法务部
组织架构
人员调配
绩效考核管理
薪酬福利和激励机制
员工关系
培训
人力资源发展
人力资源部
项目评审委员会
集团成本与开发计划管理管理委员会
虚拟委员会
万科组织管控调整的两大原则之一:未来十年三大业务战略
30%持续增长
聚焦城市带
集约化细分价值
产业化产品创新
聚焦城市圈
精细化客户细分
产业化产品创新
集权
分权
万科组织管控调整的两大原则之二:集团组织的集约化
产品异质性
大
小
消费品
高科技产品
客户异质性
大
小
三大战略对各职能部门的工作重点要求(1)
聚焦城市带
企划部
规划设计部
审计法务部
市场营销部
资金管理中心
人力资源部
工程管理部
战略目标合理分解
战略实施结果的紧密跟踪
聚焦区域的土地储备
区域客户的共性研究
区域客户差异性研究
区域市场机会与项目比例关系研究
区域创新产品的设计
区域标准化研究
区域战略采购
重点区域的资金调配
区域资金规划
财务部
聚焦区域的战略项目和盈利性项目的比例分析
财务风险控制
非重点区域盈利能力分析、监控
聚焦区域的扩张人力资源储备(HRD)
强化业绩导向的商业机制
战略性项目的审计(侧重审计违规行为)
非战略性项目的审计(侧重审计***行为)
产品的标准化推广
建立适应变革的组织结构与企业文化
建立迫使员工进化的速度机制
支持战略的接班人计划与新动力计划
三大战略对各职能部门的工作重点要求(2)
产业化产品创新
企划部
规划设计部
审计法务部
市场营销部
资金管理中心
人力资源部
工程管理部
财务部
生产工厂化
产品新概念
住宅标准化
产品测试研究
市场研究(营销模式研究)
概念产品测试
销售管理标准
住宅标准化
新产品研发
创新研究基金托管
工厂化生产研究
人员支持
新技术研发
激励、绩效评估支持
三大战略对各职能部门的工作重点要求(3)
精细化客户细分
企划部
规划设计部
审计法务部
市场营销部
资金管理中心
人力资源部
工程管理部
财务部
客户细分研究
现有客户的研究和跟踪
消费者消费趋势测试
品牌整合、策划、实施和控制
客户需求调查
人员支持
激励、绩效评估支持
基于细分客户群的产品标准化研究
一、企划部
根据万科未来中长期发展战略,万科集团总部需要强化的职能部门:企划部
行业分析与决策支持
战略规划、经营预算计划与业绩质询
土地相关的项目发展和管理
企划部
负责战略制定与年度滚动修订
负责制定公司的年度经营预算计划及年度经营计划的分解工作
负责根据战略规划和年度经营计划的要求,对月度与季度业绩完成情况进行分析,并负责跟踪月度或季度例会发出的行动改进方案的落实
负责收集、整理和分析宏观经济信息与相关资料
负责收集、整理、分析与公司有关的行业信息与资料,为公司领导和有关决策者提供必要的信息支持
负责参与制定集团的行业投资计划,为重大项目决策提供支持
负责规划与协调区域市场发展,研究公司扩张模式,总结公司内外部优秀经验
对项目运营过程进行分析并提供资讯支持
负责区域公司企划部的协调与管控
强化集团战略管理能力