文档介绍：基层声音
主持人: 植凤寅
强化农村信用社精细化管理理念理念之五:人员管理精细化
■姜连义在精细化管理中,人是最核
心的要素。对人员实行精细化管
理,除了按信用社规章制度对员
工进行管理外,还要做到“三
重”。一是重人心。领导层在处
理与员工的关系时细致入微,时
强制到自觉自愿的过渡。款质量问责制。刻从自己的职责出发,人性化地
理念之一:基层操作精细化处理与员工的关系,使员工对信
理念之二:市场营销精细化理念之三:案件防控精细化用社有一种亲切感和归属感。二
信用社经营的特殊性和网是重人才。以有效的教育机制搭
点多、人员多、链条长的特点决目前,农村信用社的营销案件防控工作是农村信用建各个层面不同人才的成长跑
定了基层操作必须精细化,特手段大多还停留在一味推销信社各项工作的重中之重,案件道,让想成才、愿成才、能成才
别是数据上收以后,从技术层用社产品等初级层面上。结合防控的成功在于精细,失败在的人员快成才,为信用社加快发
面上要求必须把精细化操作摆目前的实际情况,信用社要以于粗枝大叶。展奠定人才基础。三是重人和。
上重要议事日程。银客双赢为核心,开展高质量一是在组织上成立以一把经营过程中,积极调整人际关
一是严格信用社业务操作的市场营销工作。手为组长的案件防控领导小系,以大局为重,讲团结。
流程。按照《商业银行操作风一是对客户进行深度调查, 组,加强对案件防控工作的领
险管理指引》的要求,各环节了解客户的背景、现金流量、内导。二是在思想教育上,要加强理念之六:领导决策精细化
责任人都要履职尽责,员工要外债状况、信用社开户情况、报对员工的教育,在社里形成“指
严格按照各项操作规程办理信表数据的真实性、信用状况、产示服从制度,信任不忘制度,习目前,信用社业务经营已
用社业务;信用社业务主管部品的生命周期以及对信用社产惯让位制度”的制度文化。三是经迎来了新的起点,当务之急
门要加强操作环节的检查指品的需求状况,甚至企业法人在考核机制上,建立严密的案就是做好各项银行化改革准备,
导,并邀请内外部审计部门适的喜好等,为高效营销赢得主件防控考核办法,考核内容涵审慎、精细、科学地出台每一项
时开展现场检查,加大对违规动权。二是制定精细科学的营盖现有的基本风险点和操作环决策,方案一旦出台,绝不能朝
操作的处罚力度;强化会计主销方案。客户经理要根据实地节。四是在责任追究上,严格落令夕改,以保持决策的连续性、
管实时现场监管、远程监控和调查得来的资料,详细制订营实案件惩处机制,认真落实银严肃性和权威性。
监管员事后监督的制约作用, 销方案,不仅包括常规的营销监会提出的“赔罚”制度、“走一是领导层要牢固树立科
从监管层面强化员工遵守制目标和措施,还要包括首次营人”制度、“一案四问”制度以学的发展观和正确的政绩观,
度、精细操作的意识。二是严销失败的补救措施、营销成本及信用社自身的案件责任追究为科学决策奠定思想基础。二
格重要凭证、印章、机具、密预计等内容,为营销成功奠定制度。是深入基层,充分调研,为决策
码、枪支的管理。