文档介绍：实训报告
专业班级:
组别:
小组成员:

实训课程: 企业经营管理沙盘实训
指导老师:
广东科贸职业学院管理系2010年制
一、实训时间
2013-3-25至2013-3-29
实训地点
实训楼404
小组成员(注明公司名称、各成员姓名及相应职位)
公司名称:
:CEO
:财务总监
:营销总监
:采购主管
:运营总监
四、实训成绩及名次
系统分数:94
(备注:以第六年的分数为准,无分数的写上破产时间。)
班级排名:每六名
附实训图表
小组的总体投资策略(200字以上)
不夸张的说,我们小组是敢于人先,敢于拼搏的小组,即使是经营不善。在一开始经营时,当其他小组在研发P2产品时,我们小组首先在研发P3产品了。当其他小组在局限于前三个市场开拓时,我们已经把全部市场开拓完毕。我们的策略是抢先其他小组一步,冒险抢占P3的市场。避免在其它产品与其他小组争个你死我活,也正是由于这种
敢为人先的意识,在开始时,我们只需很少的广告便可选到合心意的订单,也能接到更高价格的订单。但美中不足的是,我们的财务计划不够合理,每一季度都在拆东墙补西墙地过日子。每一季度完成订单的钱刚好用来还应付款。在财务收支方面不够清楚合理,这是我们最大的败笔。
实训总结
1、小组在比赛中的得与失(300字以上)
在这次比赛中,我们见到了跟随市场前进是一种策略,也意识到提前占领市场也是一项重要举措。在进行经营时,可选择的方案极多,最主要是取决于我们对自己订立的目标。老师给我们是评价是“大跃进”,这是名副其实的。我们一开始,便决定要先生产P3,先行占有其市场份额。也懂得要作好计划,每一季度要生产什么,会用到什么材料,需要的材料要多久会到,资金状况等等一系列问题都要谨慎思考。这一次,让我们体会到全局观的重要。局部要好,但全局更要好。
在这次比赛中,我们开始时没进行财务预算,便在一开始便举步艰难。更对生产线安装生产周期和材料到货季度不清楚,致命的是有订单接不了,有订单接了完成不了。这让我们懂得了做事之前要先做好计划,不然就难以朝