文档介绍：沙盘实训报告书————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 实训报告专业班级:组别:小组成员:实训课程:企业经营管理沙盘实训指导老师:成绩:广东科贸职业学院管理系2010年制一、实训时间实训地点小组成员(注明公司名称、各成员姓名及相应职位)小组的总体投资策略(200字以上)实训总结小组在比赛中的得与失(300字以上)如果再来一次,你们会做什么调整?(100字以上)六、实训评价1、小组各成员对于这次合作的其他成员的评价叶绮婷对这次合作的其他成员的评价:总裁尧昭金,作为一名CEO,他要对所有的事情负责,也要对公司的成败负责。所以公司运作、市场、战略、财务等等这一切都落到了CEO的肩上。虽然看上去他是不用做事的,他是最辛苦的一位,协调各个部门的工作,总结我们每个人的意见,并带领小组成员进行讨论,把握宏观的方向。所有事他都经过深思熟虑率,他在队建设方面起到了不可替代的作用。运营总监叶少芬:运营总监的工作主要包括制订和执行所辖区域销售计划,完成公司既定销售目标,还需要负责部门的日常管理工作,确保部门系统的有序运行。可以说这个职位是至关重要。而我们的运营总监心思细腻,尽忠职守,尽心尽力地做好每一份工作,是我们学****的榜样。营销总监许泽航:主要工作是参与制定企业的销售战略、具体销售计划和进行销售预测,组织与管理销售团队,完成企业产品销售目标控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。2、本组最有贡献成员(两名)叶少芬尧昭金3、实训考核成绩与名次七、小组成员签名