文档介绍：UFsoft 产品发展规划
2002版(董事会批准)
产品规划委员会
目录
O. 关于规划
一、产品发展策略
二、产品发展规划方案
三、产品研发部署
四、附件
产品规划模型与方法
2002年渠道产品调查分析报告
中国管理软件市场趋势与竞争分析报告
统一平台实现高/中端产品的可行性分析报告(以NC应用平台为基础)
BI发展策略报告
PORTAL发展策略报告
第O部分关于规划
规划的应用与修订
规划制定的原则
规划模型
规划的应用与修订
本产品发展规划应用于:
用友软件股份有限公司及其控股产品公司、产品相关的参股公司。
本产品发展规划的修订:
产品规划委员会和总裁会必须每年不少于一次审阅本规划的适用性,做必要的更新或修改,经董事会批准后发布,由产品研发和所有相关业务部门执行。年度执行过程中,如果各研发/业务部门对本规划方案有修改意见,应向产品规划委员会提出书面的申请,经审批后才能执行。
本产品发展规划的解释权归:
产品规划委员会。
制定原则
基于公司总体发展战略
把握市场、产业与技术趋势
继承公司产品发展基础
符合公司能力与资源
作为中长期规划(3-5年)
指导年度产品开发及相关业务计划
作为制度化的组织行为,稳定执行并动态更新
第一部分产品发展策略
公司产品发展背景
公司产品战略
产品发展策略
产品研发策略
平台/技术策略
行业发展策略
产品合作伙伴策略
产品投资/并购策略
公司产品发展背景
中国ERP/管理软件具有历史性的市场机遇。
用友是一家产品型软件企业,产品和渠道(销售、服务)是企业成功的基础,产品研发能力是企业的核心竞争力之一。
公司产品战略
以企业应用软件市场为重心,同时有选择地发展部分电子政务市场。
采取多产品线(/版本) /业务线策略,覆盖次高、中、低端市场。
在新一代产品,实现ERP、SCM、CRM、BI、Portal、OA、EC的一体化(应用架构、平台、界面等)。
高端产品行业化,中低端产品规模化。
区分战略产品和战术产品,战略产品战术产品结合。
加快产品3年内与国际接轨,以适应中国用户应用国际化和用友软件向国际市场发展的需要。继续巩固和加强产品本土化的优势,增强与国际厂商的产品竞争力。
加快推进产品平台化、组件化的发展进程。
积极发展产品/技术合作伙伴,加强与第三方应用的集成,提高用友产品及解决方案的交付能力。
加强与政府、协会、厂商的合作,积极推进中国管理软件标准。
坚持全产品策略。
附:全产品内容体系
市场宣传资料(含PPT)
Business Benefits Key Capabilities Brochures White Papers ess Stories
培训资料(含PPT)
销售培训
服务培训
客户培训
产品应用手册
产品技术手册
用户使用手册
产品
产品定价方案
产品迁移方案
领域应用方案
行业应用方案
演示系统