文档介绍：一分厂月度工作计划管理制度
2011(A版)
1、目的:
通过月度工作计划管理的方式对各管理岗位工作质量、效率、效果进行有效地监督、管理和评价,促进管理人员工作绩效和执行力的提高,从而达到提高分厂的管理效率和效果,保证分厂月度重点计划目标的实现,同时为建立以绩效为导向的激励机制及月度工资分配体系提供基础支持。
2、适用范围:
本制度适用于一分厂各管理岗位月度工作计划管理。
3、管理内容:
、计划的制定:
、月度工作计划内容:
关联指标:与上级共同协商确定的,与本岗位相关的经营指标,所定关联指标应与科室、车间、分厂月度重点计划目标方向相一致,服务于科室、车间、分厂月度重点计划目标的实现;
日常工作:为达成所制定的关联指标,计划要开展的相关工作任务(当月未完成的工作滚动至下月的工作计划中);
临时任务:在制订计划时未预测到的工作任务,需在月度实施过程中随时添加进去;
其他:日常工作态度及计划(总结)提交时间;
工作承诺:计划审核时,由计划编制者承诺如上、下级共同确定的当月关键工作指标或关键日常工作未能完成的时相应的处罚,处罚以有利于自身健康、有利于上下级沟通的方式进行,如,跑步上下班、一个月不吸烟、请科室/车间下属聚餐等。
、科长及车间主任以下级管理人员月度工作计划由科长、车间主任与下属根据科室、车间月度计划目标协商确定关联指标及指标值后制订,由科长、车间主任审核;
、科长及车间主任级月度工作计划由厂长与其根据分厂月度计划目标协商确定关联指标值后制订,由厂长审核;
、各科室、车间下一个月的工作计划根据分厂重点工作计划于每月28日前制订完成,由各科室科长、车间主任在月度工作计划例会上发布。
、计划的实施及检查:
、计划在审核完毕后开始实施,各项计划在具体执行过程中由于实际情况变化需要修改的,需提前与上级沟通,经协商同意后可进行调整,然后按调整后的项目进行实施和评价;
、计划实施过程中,上级主管要对下级工作计划内容进行必要的督促、检查,保证评价结果的准确性。
、总结及评价方案:
、个人总结:个人于每月10号对上月工作完成情况进行总结(由于上月的经营指标统计时间延迟的情况可以推后,但统计数据出来后必须在一天内完成总结),总结要具体,尽可能用数据说话;
、评价及奖励方案:(评价及奖励方案待定)
、个人总结由上级主管确认指标达成情况、工作完成情况