文档介绍：
INDEX
05
04
网络舆论管理及危机预警
03
网络整合推广策略
02
01
全方位洞察
任务及目标
服务团队及报价

动之以情:
锁定人群,建立影响,形成关注;
晓之以礼:
剖析需求,触及心智,多方互动;
诱之以利:
传播优化,流量激增,体验诱导;
认知度
互动性
销售力
塑建“成长阶梯”产品品牌

机遇来临
产业规模
市场潜力
竞争加剧
赢利单一
结论:
朝阳产业,市场前景广阔
“育儿网站市场分析”
婴童产业:远景容量5000亿元,
市场开发不足20%。
育儿网站:市场容量400亿美元,
开发仅5%。
育儿网站已经成为投资热点
宝宝树、红孩子、丽家宝贝、
迪斯尼、强生。
育儿网站广告
市场:50亿元。
育儿市场突发性暴涨原因:
、奥运宝宝等好彩头;、80年代初
“婴儿潮”逐渐步入适婚年龄。

1
电子商务+目录销售育儿产品:红孩子、爱婴网;
3
提供资讯、交流、博客、社区的网站摇篮网、宝宝树、丫丫网、9ye育儿园、中国妈妈网
2
电子商务+目录+连锁门店销售育儿产品:乐友、丽家宝贝、酷菲儿、好孩子
结论:婴幼网站“三分天下”,不同类型网站各有“代表人物”与优势。
关注要素
红孩子
乐友
丽家宝贝
成立时间
2004年
1999年
2003年
销售收入
预计07超5亿元
上亿
上亿
优势
物流渠道畅通、价格低
连锁门店毛利率高
连锁门店毛利率高

要素
宝宝树
摇篮网
丫丫网
优势
互动社区、聚集人气;
强大的领导人背景资源;
准确市场定位,细分市场;
无广告、页面设计简洁大方。
进入时间早,1999年便得到500万美元风险投资;
虚拟社区、宝宝主页非常有特色。
盈利模式
未来可能方向:
婴幼儿摄影
婴幼儿英语培训
定制礼品
线上转向线下
虚拟货币“摇币”
广告
成长阶梯项目
与JVC合作
结论:从网站的用户使用偏向度和盈利模式上,摇篮网没有优势。

用户集中在“婴幼儿”及“准父母”人群,他们具有很高的育儿消费需求和意识。
用户教育程度高于互联网网民一般水平
教育状况
用户构成
家庭收入
用户收入水平高于互联网网民一般水平
结论:高知、高收入,同时还有高压力是目标群的最显著特点。

成长阶梯
在线测评婴儿能力,特别是婴幼儿成长的是否正常。
社会适应能力
身体运动和控制能力
听觉与言语能力
探索与操作能力
流程:测评——评价——个性化指导方案
收费服务项目:
关键期最佳发展科普知识
亲子互动游戏示范
婴幼儿发育跟踪趋势图
个性化游戏方案
一年服务价格:300
产品分析
抓周计划
国际早教系统
流程:测评——评价——早教计划——回顾
服务项目
1. 线上儿童评估的测试不限
2. 首次评估报告 1次
早教顾问电话服务指导
3. 七个领域早教课程设计 6次
4. 每两个月一次的发展回顾报告 5次
早教顾问电话服务指导
5. 吾幼堂小贴士全年
按宝宝的实际学习进度,用短信提醒当前的学习目标
6. 技能巩固服务全年
一年服务价格:598
结论:产品缺少绝对优势。
建立最早,用户最多,关注度最高
行业发展模式引领及行业标准制定者
品牌定位区隔于所有竞争对手
最权威的专家及产品认证体系
结论:“摇篮网”逐步成为中国母婴行业第一垂直门户;具有综合品牌优势。