文档介绍：物业管理工程知识
内容概括
一、工程人员在物业管理前期介入阶段的主要工作内容
二、前期介入工程师岗位职责
三、关于新建楼盘前期规划设计的一些意见
工程人员在物业管理前期介入阶段主要工作
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一、对楼盘工程建设的参与
参与什么?目的是什么?什么人员参与?
从物业管理运作的角度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备造型、配套设施、管线布置、施工质量、竣工验收等多方面提供有益的建设性意见,把好规划设计关、建设配套关、工程质量关和使用功能关,以确保物业的设计和建造质量,为物业投入使用后的物业管理创造条件,这是避免日后物业管理混乱的前提与基础。
参与人员主要是管理中心负责人和工程技术负责人。
二、参与楼盘工程建设又可分为三个阶段。
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1、在规划设计阶段介入
规划设计是各功能区能否形成完整、舒适、便利的区域的先天制约因素。同时,设计人员主要是从设计技术角度考虑问题,往往忽视了以后的管理和使用问题。
因此,物业管理人员在规划设计阶段,从业主或使用人的角度,从物业管理的角度,全面细致地反映物业管理能得以顺利实施的各种需要,以及在以往管理实践中发现的规划设计上的种种问题或缺陷,对不当之处提出修改方案,可优化设计,完善设计中的细节,尽量避免或减少在接管楼盘后出现的难以解决的问题。
介入的方式主要有:
1)召开有发展商、规划设计部门、工程建设主管部门参加的意见交流会(如2001年11月14日下午召开的“新楼盘意见沟通会”)
2)将对楼盘规划设计方面的意见以文件的形式向发展商、规划设计部门反映(如发给设计公司的《关于小区电气设计中与用电计量有关的几点建议》。
3)参加设计图纸会审,提出会审意见。