文档介绍：房地产公司管控模式浅析
李小乐
二零一一年七月
目录
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第一部分:管控—管控模式—房地产的管控模式
第二部分:绿城集团管控体系简介
第一部分:管控
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如何进行有效管控,已成为当前房地产企业必须面对的课题
第一部分:管控
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管控的概念是什么?
我们所谓的管控,意指母子公司管控,是为了更好的适应集团化、跨区域化、多元化的发展,企业集团总部对于下属企业所采用的管理控制方式。
管控管什么?管理的三要素:3P
第一部分:管控
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对管控的理解
管控应是一个以战略和文化为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为支持以实现组织价值最大化的动态管理系统。
流程
制度
组织
结构
管理
控制
管理
支持
企业战略与
企业文化
第一部分:管控--管控模式
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房地产开发需要经历:国内专业房地产集团几乎都选择了偏操作管控的模式
但从各集团发展的普遍规律来看,发展趋势均逐步向“战略管控”演进。
第一部分:管控--管控模式—房地产的管控
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房地产企业——从国内大型房地产集团的实践来看,其差异主要体现在“业务运营管理”。
第一部分:管控--管控模式—房地产的管控
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房地产企业管控什么?通过对房地产行业价值链的特点分析,平衡现状能力与价值链中的价值实现的关键点,有针对性进行管控的管理方式。
第一部分:管控--管控模式—房地产的管控
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理想的发展模式