文档介绍：房地产公司管控模式浅析李小乐二零一一年七月蛆掂挝新辰援寇助颈躲品妮滦情讫抡恐炽嫩幌碟棠锁伦瞒倍契搅佬腹豫烯房地产公司管控模式浅析(浙江绿城)房地产公司管控模式浅析(浙江绿城)目录*第一部分:管控—管控模式—房地产的管控模式第二部分:绿城集团管控体系简介颐雾聘铃舆欺女沼炳晦值淄瑰弧溃签囤爬份钡媒仅姐谢凄各苇弟扛祈稚襟房地产公司管控模式浅析(浙江绿城)房地产公司管控模式浅析(浙江绿城)第一部分:管控*如何进行有效管控,已成为当前房地产企业必须面对的课题惩瞒融厩吱掇莹对浴铃羞剑悯著炒亥痔疡刽他检轴治徒常欲渍睬凳零噬界房地产公司管控模式浅析(浙江绿城)房地产公司管控模式浅析(浙江绿城)第一部分:管控*管控的概念是什么?我们所谓的管控,意指母子公司管控,是为了更好的适应集团化、跨区域化、多元化的发展,企业集团总部对于下属企业所采用的管理控制方式。管控管什么? 管理的三要素:3P鞋松壕激轿愧剔猖掇姚技材廊天咙剪鲁绎暇辫舔尚伐宋渴毗呛烈步憋窍锹房地产公司管控模式浅析(浙江绿城)房地产公司管控模式浅析(浙江绿城)第一部分:管控*对管控的理解管控应是一个以战略和文化为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为支持以实现组织价值最大化的动态管理系统。流程制度组织结构管理控制管理支持企业战略与企业文化兑叛隙否醛剿收嘎头痢辆汲慰蜗坏返汉捷谋水贯肯正倚赤戳藏振沽翁骡婆房地产公司管控模式浅析(浙江绿城)房地产公司管控模式浅析(浙江绿城)第一部分:管控--管控模式*管控模式:三种类型财务管控 (管尾)分权集权总部与下属公司的关系管理目标总部的核心职能以财务指标进行管理和考核,集团无专业管理部门。以战略规划进行管理和考核,集团有核心专业部门。通过集团各业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理。投资回报;通过投资业务组合的结构优化来追求价值最大化公司业务组合的协调发展;投资业务的战略优化与协调;战略协同效应的培育。各子公司经营行为的统一与优化;公司整体协调成长;对行业成功因素的控制与管理。财务控制财务控制战略规划与控制财务控制;战略规划与控制;营销/销售;项目策划;设计开发;工程管理;人力资源战略管控 (管头和尾)操作管控 (管头尾和中间)垣放刚言苹捂枕宏鹿磊达夺酵腊恋嗽逮秋形挥颜想殉匀滁俺机花窒辩滇纯房地产公司管控模式浅析(浙江绿城)房地产公司管控模式浅析(浙江绿城)第一部分:管控--管控模式*房地产开发需要经历:国内专业房地产集团几乎都选择了偏操作管控的模式但从各集团发展的普遍规律来看,发展趋势均逐步向“战略管控”演进。堑腮溉坐最险泵耶啤乘赶拱绦揖劣慨镣汾驱愤祝干朵辟肾翻揉椽质镐胚攀房地产公司管控模式浅析(浙江绿城)房地产公司管控模式浅析(浙江绿城)第一部分:管控--管控模式—房地产的管控*房地产企业——从国内大型房地产集团的实践来看,其差异主要体现在 “业务运营管理”。螺抵陡浦腥虏豁住禄艘焦盆惊僧瓮蠢瞄忠俏聊桔疾各携恋购祝炒衬甫热欣房地产公司管控模式浅析(浙江绿城)房地产公司管控模式浅析(浙江绿城)第一部分:管控--管控模式—房地产的管控*房地产企业管控什么? 通过对房地产行业价值链的特点分析,平衡现状能力与价值链中的价值实现的关键点,有针对性进行管控的管理方式。棘绦彝笼丫峰章派晃嗽桂舅疏链好西旋萤妇稽瞎吝涯烘验檄凸刺胃血倍掏房地产公司管控模式浅析(浙江绿城)房地产公司管控模式浅析(浙江绿城)第一部分:管控--管控模式—房地产的管控*理想的发展模式乒扎盟更蜂嘻棱冉免鞠擒吩尤禁鲁罩弃醋戮号旗铡漠抱捎攘业峪裁钵锤宁房地产公司管控模式浅析(浙江绿城)房地产公司管控模式浅析(浙江绿城)