文档介绍：中高层管理者面试技术培训
问题:如何解决目前企业招聘中遇到的难点问题
招不
到人
合适的人走了
招的人不合适
分享:想打工的越来越少,想当股东的越来越多,都觉得怀才不遇
想招多少人就招多少人?那只是传说
面对“民工荒”我们怎么办?
免进场费、招聘下市(乡)、先把大一的学生留住、按时发工资、竞争力的福利、员工洗衣厂、本科生宿舍、大专生宿舍,人力资源部都去招人,等等。
我们需要做好两个字
道
人才吸引策略
人才选育用留机制
打造综合竞争实力
术
工具
方法
技巧
分享:海派、2个总经理不同的决策
案例:为什么大业公司空降的6大总监3个月后全部离职
大业公司继王远,李明等五位总监离开后,昨天销售总监金峰也请辞,至此,人力资源部辛辛苦苦空降的6大总监在3个月内全部离职。本次空降6大总监的管理举措是经公司董事会批准,总经理及核心团队亲自参与面试的一次猎才行动,每个应聘者都是过五关斩六将才脱颖而出的,而且薪酬待遇也得到了面试者的认同。大业公司历经20年的发展,产品及品牌都得到客户的认同,为什么公司留不住这些人才呢?人力资源总监赵越陷入深深的思索中?
互动:请你帮助赵总监解答一下心中的疑惑。
思考1:目前我们用什么方法招聘中高层管理人员?
经验法面试
行为面试法
结构化面试
人才测评技术
猎头公司
内外部专家法(李总)
互动:用现在的方法面试中高层管理者,存在哪些困惑?
人力总监
面试官
总经理
都看好了,为什么不行
千挑万选总经理不认同
为什么入职后觉得有问题
上司心声:找对人是多么重要啊!!!
源头错接着错
一步错步步错
请神容易送神难
差点让我失去信心
负面效应大呀!
哪里出问题了呢?
思考1:为什么在招聘面试中总有凭感觉的现象?
凭感觉
拍脑门
有人像我
树轮的启示
大数法则(血型)