文档介绍：、TPM小组建立
水线TPM小组最早成立于2009年3月,小组活动以技术研讨会的形式进行,由水线科长检核监督,两位班长组织并对会议研讨的结果进行持续追踪及验证
、TPM工作标准化情况
根据制造部TPM会议要求及实际工作需要,水线建立了TPM手册,内部包含设备操作SOP、设备管理制度及规范、设备相关运行表单、设备五金库存备件明细、设备停机资料汇总、相关技术人员联系方式等相关资料,对本科室TPM工作起到指导作用。
TPM体系情况
、小组活动情况
水线技术研讨会成立于09年3月,由水线科长检核监督,两位班长组织并对会议研讨的结果进行持续追踪及验证,会议以培训研讨相结合的形式激发员工对于设备改善、故障分析的热情,通过11年前半年对设备所出现问题的持续研讨,%,减少责任停机11643分钟。
TPM体系情况
月份
1
2
3
4
5
6
总机效
10年机效
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11年机效
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10年同期设备机效对比
创新
+
改善
+
提高
=
高效团队
TPM体系情况
日期
研讨课题
会议类型
会议主席
会议收益
3月19日
3月份第二周各机台停机分析
研讨类
吴立彬
根据停机分析结果,及时调整设备,保证了下半月设备正常运行
4月2日
3月份贴标机粘胶停机分析
研讨类
田志华
基本解决了贴标机粘胶问题,贴标机因粘胶引起的停机下降60%
4月10日
4月设备隐患汇总及处理方法
研讨类
田志华
通过本次会议,解决4项隐患,从而提高了设备运行的稳定性
4月15日
缩膜机内部倒瓶解决专案分享
培训类
崔鹤
通过本次会议,使参会员工了解缩膜机内部倒瓶的调整步骤
4月22日
停机专案分析及解决办法
培训类
田志华
引导现场员工解决设备出的现问题,拓宽员工分析问题思路
5月7日
如何保证设备长效稳定运行
培训类
田志华
以培训形式激发员工现场工作热情,通过不断改