文档介绍：办公室环境卫生管理办法 
 
第一条 总则 
为创造优良办公环境,营造良好工作氛围,加强办公环境的制度化管理,提升管理水平,特制定本办法。
 2017年狠抓员商务礼仪、办公环境两方面
在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大监督检查力度,不定期对员工行为礼仪、办公环境硬件设施、办公区域清洁卫生进行抽查,营造了良好的办公环境和秩序。
办公室5S:
  5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以"S"开头,简称为5S。
1S-整理定义:区分要与不要的东西,职场除了要用的东西以外,一切都不放置
目的:将"空间"腾出来活用
2S-整顿定义:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐,明确数量,明确标示
目的:不浪费"时间"找东西
3S-清扫定义:清除职场内的脏污,并防止污染的发生
目的:消除"脏污",保持职场干干净净、明明亮亮
4S-清洁  定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,维持其成果   
 目的:通过制度化来维持成果  
 5S-素养  定义:培养文明礼貌****惯,按规定行事,养成良好的工作****惯   
目的:提升"人的品质",成为对任何工作都讲究认真的人 
4、5S是标准化的推动者(Standardization) •3定"、"3要素"原则规范现场作业 •大家都正确的按照规定执 
行任务 •程序稳定,带来品质稳定,成本也安定  
  5、5S形成令人满意的职场(Satisfaction) •明亮、清洁的工作场所 •员工动手做改善、有成就感 •能造就 现场全体人员进行改善的气氛
第一  6S管理的定义 
  6S管理的概念      
6S管理即指:整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。 
  6S管理的内容  
⑴ 整理:首先,对工作现场物品进行分类处理,区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等;   
⑵ 整顿:对非必要物品果断丢弃,对必要物品要妥善保存,使工作现场秩序昂然、井井有条;并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱;   
⑶ 清扫:对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗,保持无垃圾、无脏污;  
  ⑷ 清洁:维护清扫后的整洁状态;    
⑸ 素养:将上述四项内容切实执行、持之以恒,从而养成****惯;    
⑹ 安全:上述一切活动,始终贯彻一个宗旨:安全第一; 第二  实行6S管理的目的 
  实行6S管理,是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。 
  将6S管理引用到办公室管理,能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良,最终结果:提高了工作效率;同时置身于优美的办公环境,也有一种美的感受。   办公室代表公司的窗口,为了发挥窗口的作用,树立企业良好的对内对外形象。
 第三  6S管理具体规定
   责任部门          
6S管理工作由行政部全面推动和督导,对各部门6S开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和公布,各部门负责人应协助组织本部门进行自检自查工作。 
  责任区域    
个人责任区是指:个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公桌周边的地面。每个人均有责任做好个人责任区的6S工作; 
公共责任区是指:会议室、打印区、走廊、公共通道、楼梯口、洗手间、茶水间和未分配到部门的办公区域。公共责任区由行政部指定专人监督,具体标准应做到如下要求:  
  (1)会议室:应确保会议桌设备及物品摆放整齐、桌椅一条线,凡是
有百叶窗的区域,都应处于旋起打开状态(确保走廊的采光度良好) 
(2)打印区:保证纸张不浪费,不随意丢弃,做到及时打印、随手带着、定期清理;
 (3)卫生间/茶水间:保持洗手间/茶水台的台面干燥、整洁;
 (4)员工用餐休息区:保持桌面清洁、板凳归位; 
(5)走廊、通道及其他未划分区域:应保持过道畅通、卫生整洁、无纸屑垃圾; 
  个人6S操作规范    
(1) 员工每天下班离开办公室之前,均须整理个人桌面。桌面允许摆放的物品包括电脑(关闭主机和显示器电源)、电话、文具架、资料框、茶杯和绿植,其它物品一律不得保留;    
(2) 个人抽屉应每星期整理一次,对于长期不用的资料需废弃的要及时清理,最下面一个抽屉可用于存放私人物品; 
(3) 座椅需摆放整齐,员工不得将衣物、包等挂在椅背上;人员在离开时应将座椅归位; 
(4) 公司内的植物(大盆景)有专人维护,不得用茶水或者纯净水进行浇灌;
 (5) 对舍弃的文件、资料,应遵照安全