文档介绍：热烈欢迎各位领导、同事参加ERP知识培训!
主要议题
ERP的形成与发展
ERP原理
ERP实施
1. ERP的形成与发展
基本MRP
闭环MRP
MRP-II
ERP
基本MRP
库存订货点理论
物料消耗速度
时间
库存量
订货提前期
安全库存量
基本MRP
物料需求计划理论
(Material Requirement Planning)
在需要的时候
提供需要的数量
基本MRP
产品结构
园珠笔
笔芯
笔筒
笔油墨
笔芯头
笔芯杆
笔帽
基本MRP
MRP逻辑流程
主生产计划
物料需求计划
产品结构信息
物品库存信息
物料采购计划
安排加工计划
闭环MRP(考虑产能)
闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计划(MRP)应该是可行的,即考虑能力的约束,或者对能力提出需求计划,在满足能力需求的前提下,才能保证物料需求计划的执行和实现。在这种思想要求下,企业必须对投入与产出进行控制,也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。
物料需求计划
(MRP)
主生产计划
(MPS)
生产规划
需求信息
产能负荷分析
(RCCP)
能力需求计划
(CRP)
作业计划与控制
(采购、车间加工)
投入与产出控制
(I/O)
可行
可行
必要时修改
修改
修改
Y
N
Y
N
调整能力数据
闭环MRP计算流程图
1. 3 MRP-II
制造资源计划(Manufacturing Resources Planning),称为MRP-II。MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标,以生产计划为主线,对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制,使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。