工程进度通知单制度.doc

文档介绍：工程进度通知单制度
为了有效控制工程建设施工进度,依据公司计划安排和施工要求,确保工期目标的按时完成,特制定本制度。
一、各部门职责
1、生技科全面负责工程施工进度管理,及时协调工程建设相关方关系,检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、监理单位审核、审批施工进度计划,代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3、施工单位依据合同编制施工进度计划,采取有效控制措施实现工期目标。
二、工程进度管理
1、生技科发出的施工进度通知单指令各分包作业队伍不得拒绝签收,工程指令一经发出即发生约束效力。
2、各分包作业班组必须执行生技科下发的施工进度计划,除不可抗力因素外,不得无故拖延。
3、生技科有权根据施工实际情况调整施工计划,并根据工作需要下发通知单指令,各分包作业班组应全力贯彻落实下发的通知单指令,不得因涉及利益问题而讨价还价,从而拖延工期。在确保安全、工期和质量的前提下,所涉及利益问题可按相关程序上报生技科协商解决。
4、各分包作业班组或分包负责人不得拒绝签收生技科下发的通知单指令等相关管理文件。违者罚款1000元/次。
山西柳林鑫飞贺昌煤业有限公司
二0一一年
工程进度通知单制度
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二0一一年