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制
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公司管理制度
公司不断发展壮大,为了加强管理,完善各项工作制度,提高经济效益,使公司内部管理规范化,制度化,特制订本管理制度。公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定。
公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式,如管理细则、行政管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。下面就部门责任、人事管理、行政管理、福利等分别说明。
一、公司组织架构
股东
股东
总经理

行政总监
创作总监
行政总监
创作总监
财务部
财务部
策划部
设计部
市场部
人事部
策划部
设计部
市场部

二、部门职责
1、总经理职责:
(1)组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
(2)组织实施讨论通过的新上项目。
(3)组织指挥公司日常经营管理工作,代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。
(4)决定组织体制和人事编制,各职能部门负责人的任免、报酬、奖惩,建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
(5)决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。
(6)加强员工队伍建设,建立一支适应公司发展需要的员工队伍。
(7)加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。
(8)主持制定和完善公司的各项规章制度,建立健全内部组织系统,协调各部门关系,建立有效合理的运行机制。
(9)研究并掌握市场发展变化情况,全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作。
(10)负责主要部门负责人的培养、考核、任免、督导。
(11)组织召开公司管理人员工作例会和员工大会。
(12)积极完成董事会交办的其他工作任务。
2、创作总监:
(1)在总经理领导下,协助总经理抓好全面工作。
(1)主要抓好公司业务方面工作,协调公司各部门工作。
(3)关注公司业务情况,统筹安排各项目进展工作。
(4)完善和督导公司各项规章制度的落实,建立良好的工作秩序。
(5)制订公司月,季,年度业务计划,明确目标、任务,定期对执行情况进行检查分析。坚持月,季,年度考核。
(6)调动公司各部门工作积极性,定期向总经理汇报部门工作情况。
(7)关心员工生活,努力提高员工工资福利,改善工作条件。
(8)具体负责市场部,设计部,策划部工作。
(9)完成总经理交办的其它任务。
3、行政总监:
(1)负责发挥总经理参谋、协调和综合管理职能,直接处理尚未分清职能的公司事务。
(2)协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则,配合公司协调各部门的工
作关系。
(3)负责指导、管理、监督人事部和财务部工作,改善工作质量和服务态度。
(4)及时召开各部门会议,听取工作总结及工作规划。
(5)及时完成公司各项新项目的工作,做到统筹安排,适时跟进。
(6)负责安排公司与客户见面、会谈、接待等具体工作。
(7)协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策。
(8)完成总经理交办的其它任务。
4、市场部职责:
(1)负责完成公司制定的各项业务指标。
(2)负责寻找项目信息,搜集、统计、记录、归类。
(3)积极发掘客户资源,对不确定项目迅速上报。
(4)根据项目情况联系项目负责人,并询问项目信息酌情安排与客户见面。
(5)配合策划部、设计部根据客户要求按时做出详细完善的策划方案。
(6)积极跟进手上项目,了解项目最新动态,酌情申请安排公司公关工作。
(7)负责对项目整体工作的安排,协调,组织。项目确定后积极配合公司各部门各项工作。
(8)积极与同事配合,把工作尽量做细,做好。
5、设计部职责:
(1)分析策划需求,充分理解策划意图,设计和创作项目平面方案,确保设计作品高速优质完成。
(2)负责各项目的效果图设计,力求美观,新颖。
(3)负责与印刷公司,喷绘公司的接洽,传输文件等工作。
(4)负责与项目公司文件对传工作,充分理解项目公司对方案的要求。
(5)负责整理更新公司素材工作,不定期检查更新公司素材。
(6)负责整理汇总公司方案工作,对公司所做经典项目方案进行保存并保证文件完好,可随时调用。
(7)负责公司网站更新工作,对新做活动及时