文档介绍：3G时代的CIO战略
CIO如何创建稳健、高效的移动信息化战略?
CIO应如何让管理软件移动起来,为企业创建一个稳健、高效、和谐的移动信息化战略?
(一)了解核心业务和目标设置
:知己知彼,CIO应了解本行业其他企业的应用情况,了解企业自己移动信息化建设的总体需求,在本行业内选择、确定应用领域或者业务模式。
、技术方案和是否有成熟的产品:CIO应寻求多方面的资料和方案、技术,制定正确实效的移动应用的目标,纲举目张,为移动信息化打下基础。
:当CIO决定实施移动信息化建设时,应结合企业的实际情况与核心业务需求,明确自己当前业务发展的瓶颈,评估已有的信息化建设系统,寻找最好的移动信息化建设切入点,不能顾此失彼,只考虑到了某一方面的需求,应保证移动信息化建设能和原有系统的对接融合,对企业业务的充分支持和对企业管理的支撑。
(二)利弊分析
具体项目分析:CIO必须了解移动信息化项目的费用和分析实施项目后所带来的好处以及应用的困难与风险。当整体利好大于利空,便可进入实施建设。
(三)业务流程分析和重组
移动商务模式将改变企业员工所持有的工作习惯和方式,移动信息化固有的天性会改变企业原有业务流程,甚至和原有的企业管理体制、组织流程发生矛盾、冲突,因此CIO必须做好思想动员工作,深入业务流程分析,进行业务流程重组,矫正、修改以及废除不好的业务流程,这样会进一步挖掘潜力,给企业发展带来广阔的收益。
(四)方案的总体设计
:CIO必须科学设计全新的业务和技术架构,可以回顾一下很多企业陷入不停修正自己的电子商务战略的历史,从而知道为什么要这样做。
:技术架构设计好之后,CIO需要优先做好更详细的流程和数据库设计,包括数据结构、事物/查询设计以及用户界面设计等。
(五)方案细节设计
,分析成本:CIO此时要根据企业财力,需要选择好所应用的产品,包括手机、笔记本电脑、掌上设备、Modem、服务器、通信方式、中间件等。移动信息化需要考虑成本问题,包括软硬件的购买成本、实施过程的成本、维护的成本以及使用的成本。
从目前企业的移动终端应用来看,主要使用的是笔记本,PDA、3G智能手机的应用还不是特别广泛,只有一些特殊的行业在应用。但笔记本也有局限,如不能充分移动、电源间断问题,未来PDA、智能手机市场赢面更大。
:CIO一定要坚持选择接口开放或者平台开放较好的标准工具,例如Java。
:选择一个安全性高的公共共享网络,某些情况下,需要能够支持多网络环境,因为单一网络环境可能不能满足企业所应用的领域的网络通信要求。
:安全性在移动系统是极为重要的,它在企业移动信息化、移动商务项目方法论中是重要的一个步骤,也是重要参考要素。
(六)方案选择和建设
、系统集成商和无线应用提供商作为系统外包的合作伙伴:如果自己企业没有合适的移动商务专家,CIO就需要权衡是将项目由内部人员实施还是外包。
2、系统集成与资源整合:移动信息化需要考虑系统集成问题,一是可扩展性和集成的问题,一些企业已开展了OA、CRM或ERP的建设,那么在进行移动信息化建设的时候,CIO就要