《如何当好班组长》培训课件.ppt

文档介绍：◇班组长的定位
◇班组长的职责
◇提高管理水平
主要内容:
愿景:
◇了解班组长在企业管理中的重要作用
◇了解如何提高班组长管理水平
班组长的定位
企业的纵向管理层次
经营层
管理层
执行层
最小的生产单位——班组
最小的生产管理主管——班组长
班组及班组长的角色
◆班组长在企业管理中的作用
◆班组长的现状和基本标准
班组长的职责
班组长在企业管理中的作用
☆班组长的地位
☆班组长的使命
☆班组长的重要作用
☆班组长的职责
班组长的地位

经营层
管理层
执行层

班组长的地位
班组长的使命
班组长的重要作用
◆班组长影响着决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施,影响着企业目标的最终实现;
◆班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带;
◆班组长是生产的直接组织和参加者,所以班组长既应是技术骨干,又应是业务上的多面手。
班组长的职责
班组长的现状和基本标准
☆班组长的管理水平现状
☆角色认知
☆成就动机
☆技能要求