文档介绍：冰箱、冷柜制造工艺
工艺部
2007年6月
目录:
一、什么是工艺
二、冰箱、冷柜制造工艺
三、结束语
2
前言
班组是实施现场基础管理、开展过程或工序质量控制的最基层的组织,班组工作是企业管理的重要一环,班组长是班组实施质量控制和质量改进的领导者和组织者。
3
前言
21世纪的工厂管理的关键:
1基础管理 2过程管理
3领导作用 4变革管理
班组长是企业执行力的核心,是实现工厂管理的关键的核心,在现场、设备、质量管理中起着重要作用。
4
前言
工艺是生产的标准之一,工艺过程和生产过程密不可分。要获得优质和稳定的产品,必须认认真真地执行工艺。
作为兵头将尾的班组长,首先要自己充分熟悉工艺要求和理解工艺要点,才能做好新员工的传、帮、带,自觉带领班组成员共同执行。
5
一、什么是工艺
几乎所有的产品,都离不开设计,工艺和生产。
6
一、什么是工艺
设计—做什么,结果是产品图纸
工艺—怎么做,结果是工艺文件
生产—具体做,结果是产品实物
7
一、什么是工艺
工艺是使各种原材料、半产品成为产品的工作、方法和技术。
8
一、什么是工艺
工艺的主要任务就是,在实现设计思想、保证产品质量,提高生产效率,降低生产成本的基础上,综合考虑现有人员、生产线、设备、工装、原材料、工件和环境等工艺水平,设计能够准确指导和合理服务生产的指导性文件。
9
一、什么是工艺
具体的讲,工艺要考虑从原材料或半成品到产品,先做什么,后做什么,每道工序中,使用什么材料,使用什么设备,使用什么工装,在什么样的环境(温度、湿度、清洁度、照明度等)下,使用什么方法,按怎样的要求,怎么做事情,做到怎样的程度。
10