文档介绍：冰箱、冷柜制造工艺
目录
前言
一、什么是工艺
二、冰箱、冷柜制造工艺
三、结束语
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前言
班组是实施现场基础管理、开展过程或工序质量控制的最基层的组织,班组工作是企业管理的重要一环,班组长是班组实施质量控制和质量改进的领导者和组织者。
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前言
21世纪的工厂管理的关键:
1基础管理(5S,机器设备,产品品质)
2过程管理(流程再造,过程能力)
3领导作用(领导力,执行力,决策力)
4变革管理(内部管理,业务流程,企业资源)
这些管理的关键都和班组长有关。
班组长是企业执行力的核心,是实现工厂管理的关键的核心,在现场、机器设备、物料、作业、质量、成本、产能管理中起着重要作用。
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前言
工艺是生产的依据之一,工艺过程和生产过程密不可分。要获得优质和稳定的产品,必须认认真真地执行工艺。
作为兵头将尾的班组长,首先要自己充分熟悉工艺要求和理解工艺要点,才能做好新员工的传、帮、带,自觉带领班组成员共同执行。
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一、什么是工艺
企业中围绕产品展开的主要活动:
1市场调研
明确顾客期望和需要,掌握市场动态与竞争态势,研究市场环境。
2产品设计和开发
将顾客的需求转化为设计图样和技术标准,并进行试制直至拿出样品。
3工艺策划和开发
根据产品设计制定工艺方案,确定工艺路线,编制工艺文件,设计工艺装备,使各个工序和作业都按规定的程序和方法,在受控条件下进行生产。
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一、什么是工艺
4采购
妥善安排和控制货源情况,保证进厂的各种物质符合设计、工艺规定的要求
5生产制造
根据设计和工艺技术文件的规定,控制影响制造质量的各项因素,使它们处于正常受控状态之下,保证制造质量符合设计质量的要求。
6校验、试验和检查(质量管理)
对入厂的原材料,外购件,外协件以及工序和成品等进行检验,控制和反馈,预防和减少不合格现象的发生。
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一、什么是工艺
7运输和储存
确保经过包装的产品在合理储存、装卸、运输中完好无损,及时准确到达用户地。
8销售
做好产品宣传,建立销售网点,确保发运、装卸质量,保证交货期。
9技术服务
确保售前、售中、售后的技术服务质量,及时处理顾客申述和意见,为用户提供维修支援,收集与反馈顾客的反映和质量信息。
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一、什么是工艺
设计—做什么,结果是产品图纸
工艺—怎么做,结果是工艺文件
生产—具体做,结果是产品实物
可以看到工艺是设计通向生产的桥梁,是设计和生产的纽带。通过工艺实现设计思想。
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一、什么是工艺
工艺是使各种原材料、半产品成为产品的工作、方法和技术。
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