文档介绍：供应部运作报告
在今年供应部运作中采购量控制得比较好,库存增长率比去年下降,质量也有所提升。但由于受到地区因素的影响,做得还不是很好,特别是供货期老是控制不好,但还是全部完成任务。
我们公司是最近进行ISO9001:2000换版,我们供应部已按标准的要求对各个供应商进行资料调查评价,采购也按标准开始执行,我感觉这两个文件“采购管制程序”、“供应商管制程序”不错,如按这程序运作,个别配合不好,质量不好,货期不按时,我们就给他们开“黑名单”,提供准备的数据给他们看,让他们无话可说,这样做以后就会更好,当然我们也要跟他们配合,这样才能达到ISO标准里说的“互利关系”。
在2004年,我们将对这个管制程序中的某些表格进行更改,使它更加完善,使用起来更加便捷。另外也跟吴总统一了思想,辅料尽量统一尽可能一款多用,这样才能量大,质量更好,便于采购,也降低库存,所以我对我们采购部门做好明年的工作充满信心、希望。
我们部门也存在一些困难,仓库存货太多,有的已有5—6年,7—8年久。仓库地方太小不好进行规范管理,这些东西要卖掉不值钱,不卖掉又全部堆放在那里用又用不上,仓库也不好进行规范管理。我建议要么狠下心来把它们卖掉,要么另找一个地方把它们搬过去,希望公司领导能帮我们解决这个问题。

供应部
报告人:
2003年11月11日