文档介绍：人力资源部运作报告
人力资源部近期对相关行政制度、人事制度、后勤管理制度进行修正和整理,并召开了员工大会,出台了文明公约和员工手册,加强宣导,使从各项制度到具体工作都慢慢走向规范、走向正轨。现正加紧对员工薪酬制度和绩效考核制度的拟订,争取早日出台。
对员工的培训基本上按年度培训计划正常进行,由于公司师资力量薄弱,培训中也存在不尽如人意之处。今年的外部培训,主要是请威斯顿管理咨询公司进行的ISO9001—2000的辅导培训,和王跃博士来我公司进行的斯舒郎品牌整合研讨会。因此,我们将制订2004年度培训计划,加大培训力度,充分挖掘现有员工的潜力,提升全员的素质。
人力资源部还加强了对公司质量方针、质量目标的宣导,在每个车间都悬挂了标语牌,对质量方针进行有奖征集活动,极大地提高了全员参与的积极性。公司于11月6--7日进行了质量管理体系内部审核,由于文管中心在发文时没有统一编者按码,以致于出现了不合格项。针对这一情况,文管中心把有关ISO质量管理体系的所有文件(包括外来文件)的分发编号进行了统一编码,把不合格项进行了封闭。
近期各个部门的各个岗位正在进行有效编制、整顿,人力资源部也相应地对各个岗位进行招聘,做到把最优秀的人才召集起来,虽然暂时的人员流动可能较大,但为了以后公司的发展,必须这样做。
人力资源部
报告人:
2003年11月11日