文档介绍：海洋石油298船海水淡化设备更新改造项目
施工方案
含封面共 19页
批准
普罗名特流体控制
(大连)有限公司
海洋石油298船海水淡化
设备更新改造项目
施工方案
日期
审核
编制
日期
编制单位名称:普罗名特流体控制(大连)有限公司水处理事业部
业主名称:中海油能源发展股份有限公司
版次:0
目录
一、概述 3
二、编制依据 4
三、项目组织结构 4
四施工进度计划 5
五项目人员及设备计划 6
六、出厂检验 7
七现场安装 8
八、调试和运转 9
九、质量控制程序 9
十、HSE风险评价及安全环保措施 10
一、概述
新装120吨/天海水淡化设备。安装于海洋石油298号船上机舱内。
主要工作包括:
1、设备出厂检验;
2、现场安装;
a、设备安装:预处理设备、海水淡化反渗透、二级反渗透设备、加药设备、电气控制设备等,采用分体模块设计制作,现场组装完成的形式。
b、管路、电气系统的连接:各功能模块之间工艺管路连接和电气连接;与原有进水管路和产品水管路连接,浓水排放管路连接;与主动力电源连接。
c、安装完工检验:系统试压等
3、操作维护保养培训及完工验收
二、执行标准
《钢质海船入级与建造规范》
国际海上人命安全条约 SOLAS
中国船级社的有关船舶标准(2007)
GB50268-97 《给水排水管道工程施工及验收规范》
GB 50054—95 《低压配电设计规范》
JB2932-1999 《水处理设备制造技术条件》
GB1047 《管子和管路附件的公称直径》
JB/T74-94 《管路法兰技术条件》
GB/T 17219 生活饮用水输配水设备及防护材料的安全性评价标准
中国船级社“材料与焊接规范”2006
IEC-国际电气委员会
ASTM美国材料协会
ASME美国工程师协会
三、编制依据
合同
技术图纸
现行相关技术规范以标准
四、项目组织结构
项目组织机构图项目经理:张宝山
手机:**********
总工程师:张宝山
材料设备
施工技术
生产计划
质量管理
安全管理
电工组:刘洋
钳工组:刘秉文
铆焊组:王贤鹏
项目组织机构各管理部门职责:
:
全面负责实施项目管理工作。
支持项目施工组织设计文件的编制工作。
负责与业主的协调工作。
制订项目组工作计划、目标。
做好项目成本控制、进度控制、质量控制以及安全环境等工作。
:
在项目经理的领导下,全面实施项目的技术及现场协调管理工作。
全面组织各职能部门按照项目组的目标执行生产管理工作。
负责主持图纸会审工作,并作好图纸会审纪要。
领导并协调各职能部门编制详细的施工计划以及施工方案。
负责与业主、设计、第三方检验的技术处理、协调工作。
:
编制施工方案。
解决施工中出现的各种技术问题。
向各施工班组作必要的技术交底。
负责施工技术资料整集。
:
1 编制施工进度计划。
2 安排现场的生产活动。
3协调各专业施工队伍的统一施工目标。
:
熟悉施工验收规范。
进行各道工序的交接验收工作。
对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。
:
1 负责材料编制计划和采购。
2 一般小型机械设备配备与管理。
3 现场按各专业工种编制成操作班组。
:
熟悉安全操作规程及劳动保护条例。
负责工程施工的安全检查并提出整改意见。
对施工安全进行监督。
落实安全措施与甲方安全监督进行沟通。
编制安全生产管理文件。
五施工进度计划
施工总体安排
:
根据项目合同有关规定内容,我公司计划7天完成该项目工程施工任务,于2009年2月27日开始, 2009年3月7日完成全部工作项目及内容。
:
具体施工顺序计划安排如下:
施工准备(包括人员、设备、材料采购等)→制作、检验→安装→完工交验。
施工进度计划
:
收集信息→划分施工项目→计算项目工程量→计算项目劳动量→确定项目延续时间→相互搭接→编制进度计划→检验和调整。
:
项目一般按各分项工程为单位或按工序进行划分,便于具体指导每个工种实现分部分项目标,便于统筹安排,缩短工期。
:
按提供的工程量清单,分析出所需的劳动力、物资和施工设备,确定出各工种的配备、材料供应及施工方案。
:
根据要求,我们将于2009年3月7日完成全部工作内容。
六