文档介绍：项目经理部管理办法
安庆市宜城机械化养护公司
第一章总则
第一条为了加强公司对项目经理部的管理,使项目经理部真正成为一个独立工作的整体,使其能干好活、管好人、理好财,从而提高公司的整体管理水平,依据国家有关法律、法规,并结合企业实际情况,特制定本办法。
第二条除项目经理部管理另有规定外,凡本公司职工均悉依据本制度规定执行。
第二章项目经理部的设置及隶属关系
第一条每个施工项目根据工程规模、复杂程度和生产要素等组织人员建立相应的项目经理部。
第二条项目经理的资质等级按规定可分为:一、二个等级。原则上应按资质等级担任相应等级工程项目的项目经理。
第三条项目经理受公司的委托,必须执行公司与建设单位(发包单位)签订的工程项目施工合同。
第四条公司各职能部门对项目经理部行使监督、检查、指导、服务的职能。
第五条项目组成管理形式。由公司组建项目经理部,任命项目经理。项目经理负责项目经理部的管理和调控工作,并承担对外工程合同的法律责任。
第六条项目经理部要以项目经理为核心,项目经理要与项目经理部的其他主要负责人共同决策生产经营中的重大问题。
第三章项目经理
第一条项目经理的选择。
(一)选择原则。符合条件,懂技术、善管理,竞争上岗,领导把关,合同约定,公司经理任命。
(二)选择方式。领导举荐,员工推荐,个人自荐,组织审查,答辩演讲,会议评审,择优选聘。
(三)建立评审考核机构。公司建立评审考核机构,由公司经理主持对应聘人进行评审。
第二条项目经理的素质和条件。
(一)项目经理必须遵纪守法、廉洁奉公、勇于开拓、顾全大局、坚持原则、有高度的事业心和责任感,有自我约束能力和民主管理作风。
(二)项目经理应具有一定的施工实践经验,具有承担工程项目的专业技术知识,要具有项目经理资格及上岗证。
(三)项目经理应具有较强的决策能力、组织能力、指挥和应变能力,有协调和公关能力。
(四)项目经理应被群众信任、拥护,办事公正,具有一定管理水平。
(五)项目经理必须经过培训,有项目经理资质证书,持证上岗。
第三条项目经理的职责。
(一)认真贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规,执行公司的各项规章制度。
(二)项目经理对公司负责,认真履行法人(或委托代理人)与建设单位(发包单位)所签订的合同条款。
(三)对所承包的工程项目负完全责任,认真履行公司内部承包合同,按规定完成各项合同指标。
(四)负责组建项目经理部,组织制定项目管理规章制度,按机构职能定岗、定责、定员、定薪,并负责实现承诺和兑现。
(五)严格执行财经制度,加强成本管理。
(六)负责协调好内外关系。
(七)项目经理为完成合同指标应作好如下工作。
1、组织编制施工组织设计,指挥项目的生产经营活动,科学合理地使用人力、资金、物资、设备等生产要素。
2、项目经理在工程施工管理中必须认真学习,严格执行国家的各项法律、法规及公司的规章制度,严格按照有效版本的规程、规范进行工程施工。
3、按规定及时向公司上报生产经营情况报表,要求实事求是,严禁弄虚作假。
4、负责组织编报工程技术总结及竣工文件归档工作,配合建设单位组织竣工验收、工程移交、尾工处理及保修和交工后的回访等工作。
5、负责及时办理工程结算,向建设单位催拨工程欠款。
6、负责本项目的债权、债务处理,包括