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技术管理部绩效考核指标组成表
目录
技术管理部经理岗位业绩考核指标组成表 3
技术管理部综合管理室主管岗位业绩考核指标组成表 5
技术管理部综合管理室科技管理员岗位业绩考核指标组成表 7
技术管理部综合管理室档案管理员岗位业绩考核指标组成表 9
技术管理部综合管理室资料管理员岗位业绩考核指标组成表 11
技术管理部标准化室主管岗位业绩考核指标组成表 13
技术管理部标准化室标准化工程师岗位业绩考核指标组成表 15
技术管理部项目管理工程师岗位业绩考核指标组成表 17
技术管理部综合管理室翻译员岗位业绩考核指标组成表 19
技术管理部经理岗位业绩考核指标组成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
科研项目的组织与管理
工作计划
直接上级
40%
实际得分*权重
未能及时组织科研项目的立项、计划等工作,每发现一次本项指标扣3分;
未能随时跟踪和监控项目的进展情况,每发现一次本项指标扣3分;
未能及时为项目的运行提供指导和服务,每发现一次本项指标扣2分;
对发现的问题未能及时反馈,及时解决,每发现一次本项指标扣2分
实际得分:100-被扣掉的分数总和
相关技术标准的更新贯彻
直接上级
直接上级
35%
优
良
中
差
根据工作需要以及技术发展水平,及时更新公司技术标准;在公司内积极推行和贯彻新的技术标准;配合各部门解决新标准推行过程中遇到的问题;考核期内公司的技术标准保持行业领先地位
根据工作需要以及技术发展水平,及时更新公司的技术标准;在公司范围内积极推行和贯彻新的技术标准;考核期内公司的技术标准保持行业领先地位
根据工作需要以及技术发展水平,及时更新公司的技术标准;考核期内公司的技术标准保持行业平均水平
不能主动根据工作需要以及技术发展水平,及时更新公司的技术标准,或新标准的推行贯彻不力,导致公司的技术标准落后于行业平均水平
内部管理
投诉记录
直接上级
15%
实际得分*权重
未能及时建立健全本部门的规章制度,工作流程混乱,每发现一次本项指标扣2分;
未能有效贯彻传达公司的规章制度,每发现一次本项指标扣2分;
因部门内部原因造成公司任务未完成,每发现一次本项指标扣2分;
内部管理混乱,下属士气低落,抱怨较多,每发现一次本项指标扣2分;
未能有效配合其他部门的工作,遭到投诉,每发现一次本项指标扣5分;
实际得分:100-被扣掉的分数总和
对下属绩效考核
绩效考核委员会
直接上级
10%
绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分
本项得分为:本岗位绩效考评工作情况得分(百分制)*权重
技术管理部经理岗位能力与态度考核指标组成表
能力指标
指标一:领导能力
权重:30%
指标三:解决问题能力
权重:20%
指标五:创新能力
权重:10%
指标二:专业知识和技能
权重:20%
指标四:团队发展能力
权重:20%
态度指标
指标一:是否有责任感,愿意承担更多的责任
权重:30%
指标三:是否关心下属成长及下属工作效率
权重:20%
指标五:是否遵守上级指示
权重:10%
指标二:是否注重协作,发挥团队精神
权重:20%
指标四:处理问题是否全面周到
权重:20%
技术管理部综合管理室主管岗位业绩考核指标组成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
项目申报,取证,立项工作
直接上级
直接上级
30%
实际得分*权重
不能及时向有关部门收集或提交相关资料,每发现一次本项指标扣2分;
资料准备不充分,需反复收集或提交几次,每发现一次本项指标扣2分;
不能随时跟踪工作的进展情况,催促相关部门,每发现一次本项指标扣2分
因工作不力导致申报等工作延误,每发现一次本项指标扣3分
实际得分:100-被扣掉的分数总和
专利、科技成果管理
直接上级
直接上级
30%
实际得分*权重
专利、科技成果申报不及时、内容不准确,每发现一次本项指标扣3分;
专利资料、科技成果保管不完善,每发现一次本项指标扣3分;
未能积极配合有关部门解决与外部的专利纠纷,每发现一次本项指标扣3分
实际得分:100-被扣掉的分数总和
内外部客户的协调
直接上级
直接上级
20%
实际得分*权重
未能通过协调有效实现工作目标,每发现一次本项指标扣5分;
未能及时有效地解决协调过程中出现的各种问题,每发现一次