文档介绍：2
技术管理理部绩效效考核指指标组成成表
目录
技术管理理部经理理岗位业业绩考核核指标组成表表3
技术管理理部综合合管理室室主管岗岗位业绩考考核指标标组成表表5
技术管理理部综合合管理室室科技管管理员岗岗位业绩绩考核指指标组成成表
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技术管理理部绩效效考核指指标组成成表
目录
技术管理理部经理理岗位业业绩考核核指标组成表表3
技术管理理部综合合管理室室主管岗岗位业绩考考核指标标组成表表5
技术管理理部综合合管理室室科技管管理员岗岗位业绩绩考核指指标组成成表7
技术管理理部综合合管理室室档案管管理员岗岗位业绩绩考核指指标组成成表9
技术管理理部综合合管理室室资料管管理员岗岗位业绩绩考核指指标组成成表111
技术管理理部标准准化室主主管岗位位业绩考考核指标标组成表表13
技术管理理部标准准化室标标准化工工程师岗岗位业绩绩考核指指标组成成表155
技术管理理部项目目管理工工程师岗岗位业绩绩考核指指标组成成表177
技术管理理部综合合管理室室翻译员员岗位业业绩考核核指标组组成表119
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技术管理理部经理理岗位业业绩考核核指标组组成表
指标类别别
考核指标标
信息来源源
考评人
权重
考评标准准
业绩指标标
科研项目目的组织织与管理理
工作计划划
直接上级级
40%
实际得分分*权重重
未能及时时组织科科研项目目的立项项、计划划等工作作,每发发现一次次本项指指标扣33分;
未能随时时跟踪和和监控项项目的进进展情况况,每发发现一次次本项指指标扣33分;
未能及时时为项目目的运行行提供指指导和服服务,每每发现一一次本项项指标扣扣2分;;
对发现的的问题未未能及时时反馈,及及时解决决,每发发现一次次本项指指标扣22分
实际得分分:1000-被被扣掉的的分数总总和
相关技术术标准的的更新贯贯彻
直接上级级
直接上级级
35%
优
良
中
差
3
根据工作作需要以以及技术术发展水水平,及及时更新新公司技技术标准准;在公公司内积积极推行行和贯彻彻新的技技术标准准;配合合各部门门解决新新标准推推行过程程中遇到到的问题题;考核核期内公公司的技技术标准准保持行行业领先先地位
根据工作作需要以以及技术术发展水水平,及及时更新新公司的的技术标标准;在在公司范范围内积积极推行行和贯彻彻新的技技术标准准;考核核期内公公司的技技术标准准保持行行业领先先地位
根据工作作需要以以及技术术发展水水平,及及时更新新公司的的技术标标准;考考核期内内公司的的技术标标准保持持行业平平均水平平
不能主动动根据工工作需要要以及技技术发展展水平,及及时更新新公司的的技术标标准,或或新标准准的推行行贯彻不不力,导导致公司司的技术术标准落落后于行行业平均均水平
内部管理理
投诉记录录
直接上级级
15%
实际得分分*权重重
未能及时时建立健健全本部部门的规规章制度度,工作作流程混混乱,每每发现一一次本项项指标扣扣2分;;
未能有效效贯彻传传达公司司的规章章制度,每每发现一一次本项项指标扣扣2分;;
因部门内内部原因因造成公公司任务务未完成成,每发发现一次次本项指指标扣22分;
内部管理理混乱,下下属士气气低落,抱抱怨较多多,每发发现一次次本项指指标扣22分;
未能有效效配合其其他部门门的工作作,遭到到投诉,每每发现一一次本项项指标扣扣5分;;
实际得分分:1000-被被扣掉的的分数总总和
对下属绩绩效考核核
绩效考核核委员会会
直接上级级
10%
绩效考评评委员会会根据本本岗位对对本部门门员工绩绩效考评评工作情情况进行行评分
本项得分分为:本本岗位绩绩效考评评工作情情况得分分(百分分制)**权重
技术管理理部经理理岗位能能力与态态度考核核指标组组成表
4
能力指标标
指标一::领导能能力
权重:330%
指标三::解决问问题能力力
权重:220%
指标五::创新能能力
权重:110%
指标二::专业知知识和技技能
权重:220%
指标四::团队发发展能力力
权重:220%
态度指标标
指标一::是否有有责任感感,愿意意承担更更多的责责任
权重:330%
指标三::是否关关心下属属成长及及下属工工作效率率
权重:220%
指标五::是否遵遵守上级级指示
权重:110%
指标二::是否注注重协作作,发挥挥团队精精神
权重:220%
指标四::处理问问题是否否全面周周到
权重:220%
5
技术管理理部综合合管理室室主管岗岗位业绩绩考核指指标组成成表
指标类别别
考核指标标
信息来源源
考评人
权重
考评标准准
业绩指标标
项目申报报,取证证,立项项工作
直接上级级
直接上级级
30%