文档介绍：路基工程交工验收施工总结报告
XX市XX公路建设有限公司
20 年月日
工程概况:
郧县长岭至沙洲一级公路将成为连接柳陂新区及十漫高速、长岭新区及郧县城区的快速通道,并能与沿江大道、汉江一桥、和平岛国道209以及汉江大道汉江二桥共同组成郧县二环线,路线自南向北,起点位于:环湖南路白鹤观大桥,终点位于郧县长岭经济开发区。全线共分为四个标段,本标段为CS—04合同段,起讫桩号K5+020~ K6+,,, 包括路基、涵洞,及280m牛头山隧道等工程。
路基主要工程内容:
路基土石方:路基挖方152146m3, m3;
涵洞工程:钢筋砼盖板涵,,圆管涵47延长米/1道;
防护排水工程:路面排水管1503m,雨水井60个,防护圬工818 m3;截水沟435m
边坡植被防护工程:TBS植被防护15500m2,三维网植草防护6800m2。
合同段工程起止时间:
本合同段原计划开工时间为2012年7月17日,完工时间为2014
年1月17日,实际开工时间为2012年9月10日, 完工时间为2013年7月18日,合同工期为18个月。
机构组成:
主要人员:
项目经理: ;
项目副经理: ;
项目总工: ;
工程部长: ;
项目施工主管: 。
设备投入情况:
根据不同施工阶段的需求,我项目部先后投入了挖掘机4台,压路机2台,装载机2台,推土机1台,凿岩爬钻2台和测量设备全站仪及水准仪各1台等。
管理机构设置:
项目经理:
项目副经理:
项目总工:
物资供应部:
计划财务部:
工程技术部:
综合办公室:
涵洞施工队:
隧道施工队:
路基施工队:
郧县长岭至沙洲一级路建设工程四标段项目经理部组织机构
三、质量管理情况
质量控制措施:
我标段在工程施工中对工程项目实行质量目标管理,使工程质量达到一次验交合格率100%,优良率80%以上,具体实施中有以下控制措施:
(1)按照ISO9002质量体系要求,建立完善的质量管理体系和质量保证体系,制定创优规划,使每道工序都在严格的质量监控之下进行,实行全面质量管理。
(2)根据工程项目特点组织精明强干的施工队伍,明确分工,加强协作,注重上道工序与下道工序间的密切配合。
(3)各单项工程、各工种均实行项目负责制和岗位责任制,质量指标直接与施工人员经济挂钩,奖优罚劣,重奖重罚,分项分部工程质量指标均列入奖罚内容。
(4)采取多种形式对项目全员进行质量教育,树立“百年大计,质量第一”的思想,强化项目全员的质量意识,施工前有针对性地进行各工种的技术培训,提高施工人员的操作技能,为创优良工程创造条件。
(5)运用科学的管理方法和现代化的检测工具,强化工程质量管理,认真执行设计图纸审核制度,并做好施工技术交底,使每一个施工人员都能做到心中有数,熟悉本工程的技术要求,做到严格按照设计要求施工,严格按照施工规范作业。
(6)加强试验检测工作,严格检验各工种工程材料,严格按照要求配料,确保各部位强度达到设计要求。
(7)做好质量检查工作,项目部和专业队设专职质量检查工程师,监督检查工程质量,对每一道工序均进行全面严格的质量检查,实行内部质量上级管理制度,隐蔽工程在建设及监理人员检查签证后方可进行下道工序的施工,确保工程质量。
(8)根据工程特点,提供先进的施工机械和试验仪器,为工程创优夯实基础。
(9)搞好样板工程的试点和经验总结,用样板领路,全面推广,达到创优工程的目标。
施工中工程质量自检情况及工程问题的处理情况:
我项目部在施工中对工程质量严格按照自检制度进行操作,先由施
工队操作工人自检和工班自检,队级质检员检验,经验合格后,上报项目部质检工程师,项目部质检工程师再进行检验,工程质量得到确认后报验监理工程师。上下工序之间还要进行交接检验,上道工序不合格,下道工序不接受,上道工序的质量隐患决不留给下道工序。
同时,项目经理部每月组织一次质量大检查,并进行质量评定,作为当月验工计价的依据。质量大检查以检查工程质量为主,同时检查质量管理工作。查看各项规章制度落实情况。对检查中发现的质量问题,检查组根据实际情况及时提出改进措施,限期改正,并进行复查。质量大检查后,检查组汇总检查情况,在工程例会上进行通报,奖优罚劣,以示激励。
对施工中发现的工程质量问题,我单位坚决处理到底,决不留质量隐患,在哪发现问题就从哪进行处理。在K5+480~K5+590填方段路基施工过程中,因土石料含水量较大,造成路基的压实度多次检测不合格,我项目部高度重视,立即与指挥部协调组织专业监理工程师及检测工程师考察了