文档介绍：公司政治本质安全体系建设工作实施方案

根据**集团构建政治、经济和生产三大本质安全体系的整体部署和《**集团公司政治本质安全体系建设试点成果推广指导意见》要求,依照***公司的发展需要,结合***电厂实际,制定本方案。
一、指导思想
全面贯彻落实科学发展观,以集团政治本质安全理论体系、公司政治本质安全体系建设实施方案为指导,结合公司实际,认真履行中央企业的政治责任、经济责任和社会责任,发挥政治优势,坚持源头预控,规范流程机制,强化风险预控,积极构筑与生产、经济相互联系、相互促进的政治本质安全体系,形成“大安全”格局,严格按照集团和公司发展战略的要求,为实现发电公司科学发展,提供强有力的政治保障。
二、基本原则
(一)坚持以人为本的原则。以实现人的本质安全为目标,关注幸福员工工程建设,关注和谐企业构建,注重发挥人的主观能动性,积极构筑政治风险的思想防线。
(二)坚持预防为主的原则。紧跟公司的步伐,始终把“安全第一、预防为主、综合治理、整体推进”的安全管理工作方针贯穿于政治本质安全体系建设的全过程,建立健全风险预防、风险管控和监督制约工作机制。
(三)坚持责任为重的原则。主动承担国有企业的政治责任、经济责任和社会责任,切实增强自身的责任感和使命感,树立公司的良好形象。
三、实施内容
坚持“教育、制度、预防、管控、监督并重”、坚持“重点突出,点面结合,长效推进”的原则,从认真开展所属业务口危险源辨识、风险评估、风险管控、风险监测等工作,从各方面保障入手,全力抓好发电公司政治本质安全体系建设工作。
(一)树立新的安全观。深刻认识政治本质安全体系建设的重要意义,准确理解政治本质安全的基本含义,辩证处理政治本质安全与生产本质安全、经济本质安全三大体系之间的关系,全面树立政治本质安全的思想意识,为实现公司的安全发展提供强有力的思想保障。
(二)构筑政治本质安全管控体系。全面实践集团政治本质安全体系,同时建立符合特点、具有可操作性的政治本质安全体系,进一步形成符合发电公司的政治本安体系。
(三)培养新的管理能力。有效化解各种矛盾和危机,提高领导干部驾驭复杂局面的能力,重点是提高各级领导干部的危机监测能力、危机预警能力、危机决策能力、危机处理能力。
在没有成熟的经验可以借鉴的情况下,在思维、方法、手段、载体等方面进行创新,使得管理方式有所创新。 
(四)培育新的安全文化。结合公司企业文化,丰富和完善具有政治本质安全特色的文化理念,开展政治本质安全文化建设。明确政治本质安全文化建设的主要内容,强化文化建设的功能和作用,坚持各项工作齐抓共管,形成合力。调动各方积极性,加强舆论宣传引导,公司各系统、各环节的工作都要服从服务于安全生产,努力创造安全条件,营造安全氛围。
四、实施步骤
第一阶段:启动阶段(2011年12月至2012年月2月)。主要任务:
成立领导机构和办公室,组织召开动员会,传达集团党组和公司的有关要求,制定好宣传提纲,开展政治本质安全体系建设的宣传。学****政治本质安全体系建设的基础理论和试点单位的经验,并通过考察学****调研分析,制定好本公司的体系建设实施方案。
第二阶段:建设阶段(2012年3月至9月)。主要任务:
一是借鉴集团公司、电力公司政治本安体系建设的成果,结合单位实际情况,逐一梳理出单位潜在的政治风险