文档介绍：绩效工资
考核方案(试行)

为了进一步调动员工的工作积极性、主动性,实现生产长周期、满负荷、安全、稳定、高效运行,结合公司实际,特制定本方案。
一、产量考核标准:
(一)公司所有在岗常白班人员当日绩效工资奖励标准:当日产合成氨在250T至300T(含300T)之间时,;当日产合成氨超过300T(不含300T)时,。
(二)运转班人员当日绩效工资奖励标准:当班产合成氨在83T至100T(含100T)时,;当班产合成氨超过100T(不含100T)时,。
说明:
1、本方案是以六台炉运行为考核标准。
2、全年开工率要达到345天以上。公司计划内检修的,当天工资按照人均35元/天的标准发放。
3、所有考核标准按公司下达的当月生产任务进行考核。因战略性调整生产负荷(含市场行情、季节变化等),考核标准可做适当调整。
4、生产过程中:每生产4吨碳酸氢铵折合为1吨合成氨,每生产1吨粗甲醇折合为1吨合成氨。产量是所有产品折合成氨后的数字。
二、其它考核标准:
1、氨醇班产考核指标按公司当月生产计划进行考核。
2、吨氨煤耗1300kg(6、7、8三月为1350 kg),每下降1kg,、,每上升1kg,、。自动机主操作按条龙人均数的2倍进行奖罚,自动机副主操作、造气工长、,。
3、吨氨电耗1300kwh(6、7、8三月为1350 kwh),每下降1kwh,、,每上升1kwh,、。合成工长、,合成车间、。
4、工艺指标。当班生产期间,严格控制各项工艺指标。氧含量、氢氮比
、PH值、硫化氢、二氧化碳、一氧化碳、跑氨、氨水浓度、氨冷温度、触媒温度、总氨等指标违章一次罚主操作10元、罚条龙20元、所在车间工艺主管20元,其它指标违章一次罚主操作5元、罚条龙10元、所在车间工艺主管10元;假分析、假数据一次罚分析工50元;工艺事故一次罚主操作100元、罚工长50元、罚调度员50元、罚车间工艺主管50元、安全主管50元。
5、台时考核。20元/台时。影响生产台时数由调度员根据当班实情,结合开机记录内容,班后及时开出,并详细写明影响生产的原因和责任单位。上报生产部审核、确准。当影响达五台时(不含五台时)以上时,作为事故处理。因交班炉况波动导致下一班生产被动,具体影响台时数由下班调度员开出,上报生产部审核、确准,以50元/台时处罚。
6、设备备用。设备、电器、仪表因检修不及时,备用状况不明,影响生产。除按影响台时处罚外,生产部将视情节作出处罚,上报公司审核、确准。
7、生产平衡。交班条件(工艺、设备)不合格,取消当班绩效工资,人为原因破坏生产平衡,交班条件不合格,除取消当班绩效工资外,并按违章另行处罚。
8、产品质量。(1)碳酸氢铵产品出现水