文档介绍：公司绩效工资考核方案
公司绩效工资考核方案
公司绩效工资考核方案
绩效薪资
查核方案（试行）
为了进一步伐换员工的工作踊跃性、主动性，实现生产长周期、满负荷、安全、平定、高效运行，联合企业实劳动纪律。在班时期违犯劳动纪律，除按违纪办理外，同时撤消违纪人
员当班绩效薪资； 2 人违纪撤消工长及调动当班绩效薪资； 3 人以上（含 3 人）违纪的，撤消全条龙当班绩效薪资。
10、安全生产。班内出现安全、工艺、设施、环保等事故，撤消当班绩效
薪资，并追查有关人员的事故责任。
三、各种人员分数审定：
（一）运行班人员
依据工作岗位的重要性、技术凹凸、贡献大小适合拉开分派品位以分数计
算。
1、调动员， 236 分
2、造气、合成、碳化、动力工长， 210 分
3、自动机主操作， 344. 5 分
4、压缩岗位组长， 206 分
5、合成岗位组长，分
6、自动机副主操作， 200 分
7、变换岗位组长， 199 分
8、碳化岗位组长， 198 分
9、合成操作工， 192 分
10、变换操作工、碳化操作工、两改一岗位组长、精华岗位组长、冰机岗位组长， 190 分
11、压缩操作工、两改一操作工、精华操作工、冰机操作工，
182 分 12、
甲醇大组长、脱碳岗位组长、脱硫岗位组长，
178 分
13、吸氨操作工、锅炉操作工、配电工， 174 分
公司绩效工资考核方案
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公司绩效工资考核方案
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14、氨提浓操作工、精馏操作工， 172 分
15、脱硫操作工、脱碳操作工、水办理岗位组长，
170 分
16、离心计操作工、回收操作工、罐区操作工， 164 分
17、造气三楼操作工， 162 分
18、水办理操作工， 161 分
19、造气剖析工、合成剖析工、碳化剖析工、膜分别操作工，
160 分 20、
造气污水操作工、动力下灰工， 144 分
21、新进的学员要与所带师傅签署传带协议， 3 个月内享受所在岗位绩效薪资的 50%，节余 50%由所带师傅所得，三个月后能独立操作的经自己申请，主管部门考试（理论与实践）合格，可享受本岗位绩效薪资；不合格的进入一个
月的再学习期，所带师傅退回所享受徒弟的三个月绩效薪资，再学习期内不享受本岗位的绩效薪资，再学习期满考试仍不合格的企业将予以解雇。
（二）常白班人员
1、董事长， 488 分
2、总经理， 368 分
3、副总经理， 288 分
4、助理级， 268 分
5、一类中层正职、车间主任， 256 分
6、二类中层正职， 248 分
7、一类中层副职， 240 分
8、车间副主任， 236 分
9、二类中层副职， 232 分
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