文档介绍：企业领导人才培养模型系列专题研讨会第一期
2011年3月10日,由北京智学明德科技教育有限公司、华章出版社、《商学院》杂志社以及清华科技园共同举办的“企业领导人才培养模型系列专题研讨会”第一期在清华科技园学研大厦圆满结束。会议就企业领导人才培养现状及培养方式进行了讨论,达成了共识。
三位演讲嘉宾分别从大型跨国公司(联想)的经验、高成长企业(新奥集团)的优秀实践,以及全球成功企业经验整合(《高管路径:轮岗培养领导人才》)三个角度阐述了对这个问题的看法。花沭成博士(仲量联行中国区董事,人力资源总监,原联想集团全球人力资源高级总监)首先作了题为“从联想集团看中国企业的领导人才培养模式”的演讲,他结合自身在联想集团的工作经历,生动形象地介绍了联想的人才培养模式。随后,新奥集团副总裁胡晓明先生结合新奥集团企业大学的建设,为大家介绍中国高成长民营企业的人才培养中需要注意的问题。最后,徐中博士(北京智学明德教育科技有限公司总裁)结合《高管路径:轮岗培养领导人才》,向大家介绍了全球知名的成功企业的最佳实践。
改革开放30多年来,中国企业从计划经济体制下的国有企业垄断经营开始逐步过渡到市场经济体制下的多元化,国企不再一家独大,民营企业在国民经济中占据着越来越重要的地位。随着改革开放的不断深入,国家政策的不断刺激,民营企业纷纷做大做强,在高速奔跑了30年后,形成规模的企业人才紧缺的现象越来越突出,形成了
“士兵当做排长用,排长当做连长用,连长当做团长用,团长当做司令用”的“拔苗助长”现象。即便是如此,依旧会有大量的领导岗位缺口。尤其是企业一把手的人选这个最重要的位置,更是让无数白手起家的企业家头痛不已,生怕形成人走茶凉甚至是人一走企业就死的可怕局面。
企业如何顺利交接、承上启下,抓住新机遇、实现新跨越,在很大程度上取决于各级领导人才的培养,特别是建立起领导力发展和领导人才培养的体系,源源不断地为企业持续增长提供不竭的原动力。幸运的是,越来越多的企业已经开始关注领导人才的培养问题,联想做大后首先就开始进行人才培养计划,吸收高素质人才进行培养。作为中国跨国企业的代表,联想的人才培养机制是比较先进的,企业投入大量资金人力,最重要的是联想的一把手始终重视。新奥集团是民营企业的典范,在人才培养方面,新奥集团非常重视,从外部培训到内部企业大学的建立,从员工培训到高管培养,新奥集团的不懈努力带来了丰硕的回报,人才优势使得新奥集团在同行中极具竞争优势。
除了已经开始重视并实施行动的企业