文档介绍：为了实行公正、透明、简便、增加员工积极性,采取多劳多得和方便查行帐目,特此制定以下薪资方案。
一、裁床工资实行评分制度:计件数量× 单价= 总金额,得出总额后先抽出组长带组工资500元,然后所得总额再平分组长和员工作为计件工资。计算工式如下:
1.)计件数量× 单价= 总金额
2.)总金额- 500元组长带组工资= 总金额
3.)总金额÷ 2 = 组长与员工平分工资
4.)员工计件平分工资+全勤奖=个人所得工资
5.)组长计件平分工资+ 500元带组工资+全勤奖= 组长个人所得工资。
二、主管:
1、裁床主管在工厂不能保证全勤正常上班的情况下,按保底工资3800 元计算。(注:主管提成和底薪由厂方负责)。
2、裁床主管工资在员工总金额基础上(包括组长500元在内)提成8%,另加底薪2700元,加全勤奖=出粮工资。如底薪+提成超出保底工资,按底薪+提成计算。
三、打汽松布员工工资实行底薪加计件如下:
1、底薪1800元,,为保底工资;
2、计件数量× 单价为计件工资,,如无布打汽可和裁床主管拉布当学徒,计件工资全归打汽员1人所得,如打汽计件加拉布裁床计件总和超出保底按计件工资计算。
四、%。配布额超出规定扣1元/块,在该组计件工资总金额中扣除,如果自己配好到车间不用扣。
1、裁床组长进厂首月在工厂不能保证全勤正常上班情况时,按照保底工资2600元计算,按照当月实际上班天数发放。
2、新入职员工首月,按首月计件工资、和生熟手大工、中工、小工及培训员工,由主管来评定保底级别,经理审批确认。
首月保底
A级
2600元
B级
2200元
C级培训
1500

入职第二个月总结首月计件工资来评定级别,以后月份按发放工资前6个月取平均工资为基础,来评定级别(不足6个月按实际上班月数来平均算出)。
A级
B级
C级
D级
计件工资3500元以上
按A级保底2800元
计件工资3499-2800元
按B级保底2500元
2200-2799元
按C级保底2000元
1310-2199元
按D级保底1310元
六、入职第二个月后,按照上月计件工资的70﹪作为当月的保底工资。
1、员工当月计件工资与员工上月计件工资的70%、及入职第二个月后等级保底按考勤实得工资,三项之中作对比,三项之中取高方案作员工当月保底金额。
2、如因工厂货源不足导致停工待料、放假或员工请假、旷工,当月计件工资高于上月70%的保底工资,按计件工资计算。
3、如员工当月请假、旷工或停休,按上月计件工资70%÷30天×实际出勤天数=当月保底金额。
、管理(无论计时、计件)当月自行辞职或被开除,按当月实际考勤,计时、或计件计算工资,不作任何保底计算)。
此方案针对全裁床计时、计件员工!所有员工计件超出保底工资按计件工资计算。以上调薪方案从2013年5月开始实行,之前相关资料一律作废!
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员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。