文档介绍：
安
全
生
产
管
理
制
度
XX集团第二工程有限公司
总则
一、为了加强安全生产管理,防止和减少生产安全事故,保障人民生命和财产的安全,促进项目部的发展,特制定本制度。
二、项目部下属各部门的安全生产,适用本制度,各部门接收的上级业务部门的有关法规及依此制定的有关制度,同时适用。
三、各部门、各施工队伍必须遵守本制度和其它有关安全生产的法律、法规,加强安全生产管理,建立、健全安全生产责任制,完善安全生产条件,确保安全生产。
第一章安全组织
一、项目部成立安全管理小组,由项目经理孙昌雨担任组长,亓文新担任副组长,刘全增担任专职安全员,负责项目部安全管理制度的制定和完善、安全会议的召集、安全工作的布置、安全情况的检查、安全竞赛的开展、工作人员安全奖罚考核和事故处理等工作。项目经理作为整个项目部安全第一责任人。
二、各部门、施工队伍的主要负责人是本部门、本队伍的安全第一责任人。
第二章会议制度
项目部每月定期召开安全会议(每周至少召开一次),传达上级会议精神,探讨安全生产(工作)的新方法和新措施,汇报各级部门安全活动情况,对安全检查过程中发现的事故苗头和隐患进行研究、讨论、作出处理意见,并监督实施。
第三章检查制度
项目部安全小组结合上级有关部门的要求定期进行检查,检查有通知,有方案,有记录,有总结,有成效。
项目部各下属部门、施工队伍按照项目部要求,每月至少进行安全检查4次,各部门根据安全生产实际可适当增加安全检查次数,以随时发现生产过程中存在的不安全因素和事故隐患,及时整改,并将活动情况详细真实地进行记录,以备后查。
第四章学习制度
安全小组每月组织一次安全学习,召集安全员,各部门安全员,必要时可扩大到一线职工,学习上级有关安全管理会议精神,学习现代安全管理的新方法、新措施、新手段、新思想,同时学习上级业务部门下发的有关安全学习和培训材料以及安全法规等,以提高全局广大干部职工的安全意识。
第五章隐患整改制度
安全组在安全检查过程中查出不安全问题或事故隐患必须向本部门下发整改通知书,并由当事人和部门负责人签字,责令其立即整改或限期整改,安全生产办公室应对整改情况进行复查,整改不彻底或未进行整改的,视情况对部门负责人予以批评或处罚,并监督整改,清洁严重或造成事故的将追究当事人和主要负责人的行政责任或刑事责任。
第六章事故报告与应急处理制度
各级安全组织要有严格的安全制度,认真履行安全职责。不管何种原因造成事故,都要按规定时限进行上报。若发现有对事故迟报、瞒报、虚报、漏报等行为,一律视情节轻重追究当事人的责任。发生轻微事故和一般事故由所属部门直接处理并上报项目部,安全领导小组应迅速向有关部门报告并组织施救,并深入现场,召集有关部门和人员进行勘测、取证工作,并立即报告上级有关部门。对责任事故要按“四不放过”的原则,采取强有力的措施杜绝事故的再次发生。
第七章安全事故责任追究制度
局直各部门发生安全事故,经调查确定为责任事故的,除追究单位主要负责人及其它有关责任人应承担的行政责任、民事责任及刑事责任外,还应当对安全生产的有关事项负有审查批准和监督职责的行政部门责任,有失职(行政不作为)、渎职行为的主要负责人及分管此项工作的副职也要追究其行政和法律责任。
第八章安