文档介绍：项目投资管理制度
第1章总则
第1条为加强项目投资管理,规范公司项目投资行为,有效规避项目投资风险,实现项目收益最大化、投资风险最小化,依据国家相关法律法规,并结合公司项目具体情况,特制定本制度。
第2条本制度所称项目主要是指由公司进行的技术改造、技术开发、基建或其他项目投资。
第3条项目投资工作原则如下。
。公司项目投资应遵守国家的法律法规,符合国家的产业政策。
。即投资项目必须保证应有的资金使用效率,以保证公司利益最大化。
。即投资项目的实施必须与公司未来的成长要求相匹配。
。即新上项目必须与公司资产结构相适应,规模适度、量力而行,以保证项目的可执行性。
。公司的投资必须注重风险,保证资金运行安全。
第2章投资管理组织管理
第4条公司投资管理的范围包括投资项目的受理和申报,投资项目的论证、评估和审批,年度投资计划和预算的编制,投资项目的融资,项目实施监控,项目竣工验收和后评价等。
第5条公司股东大会是公司的投资决策机构,公司的重大投资
行为应由股东大会审议通过。董事会、总经理办公会是公司投资决策的受权者。
第6条投资发展部是公司投资归口管理部门,负责制订公司的年度投资计划,组织对项目投资的前期论证及可行性研究、项目立项、实施监督和对外投资的后评价,负责组织投资项目的具体实施。
第7条技术研发部是公司投资的技术支持部门,是公司技改项目的管理和实施部门,负责提出技改项目建议、可行性论证和项目获准立项后的具体实施,并负责工程项目投资的后评价。技术研发部同时负责对项目投资提供技术支持,并根据需要开展投资项目的技术可行性研究和对技改项目的后评价。
第8条工程管理部是公司工程项目投资的具体实施部门,在项目批准立项后,负责组织工程项目的招议标工作和项目的具体实施。
第9条财务部是公司投资的财务管理、资金保障和经济可行性论证部门,负责编制公司年度投资预算,对项目投资进行效益评价、经济可行性研究、投资预决算管理、资金筹措、会计核算和财务管理,并对投资项目的财务情况、预决算管理情况进行检查和监督,同时负责公司短期投资的管理工作。
第10条法律事务部是公司投资的法律主审部门,负责投资项目相关法律文件的拟定及合同合法性的审核工作,联系和配合公司法律顾问对投资项目协议、合同及章程的法律主审,负责编制公司短期投资计划。
第11条审计办公室是公司投资的监督和审计部门,负责对投
资项目程序合法性、重大工程项目招投标的监督及投资项目的审计。
第12条公司其他部门按部门职能参与、协助和支持公司的项目投资工作。
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员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。
一、员工试用期规定
 1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。
 2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。
(一)、福利待遇
 1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)
2、过节费按正式员工的1/2发放。
3、按正式员工标准发放劳动保护用品。
(二)、休假
 1、