文档介绍：北京失败商业案例分析
北京失败商业案例分析
————美罗城、朝外 SOHO 参观考察体会
万达商业规划研究院
2009 年 7 月 1 日
目录
1 北京商业失败案例思考
——美罗城、朝外 SOHO(赖建燕) ········ ··································· 1~2
2 北京目前经营状况欠佳的购物中心
案例考察分析报告(黄大卫)
························································ 3~13
3 失败案例浅析—浅析蓝色港湾和美罗城(叶宇峰)··················· 14~18
4 美罗城购物中心案例分析(王绍合) ········································ 19~21
5 失败案例考察
——美罗城、朝外SOHO案例分析(门瑞冰)···························· 22~23
6 美罗城、朝外 SOHO 项目考察分析(莫力生)·························· 24~25
7 失败购物中心案例分析
——美罗城、朝外 soho(李峥)·················································· 26~28
8 用拓朴几何学
分析朝外 SOHO 规划布局之不妥(夏洪兴)······························ 29~29
9 参观失败案例心得(龙向东) ······················································ 30~30
10 对美罗城、朝外 SOHO 等经营状况不佳
商业地产项目的考察报告(张涛) ············································ 31~32
11 失败案例分析——美罗城(杨彬) ············································ 33~34
12 商业的定位
——参观美罗城、朝外 SOHO 有感(郭双)···························· 35~36
13 商业考察体会(王燕) ································································ 9><#990099'>37~<#990099'>37
14 参观失败商业建筑案例心得(李晶) ········································ 38~38
1
1 北京商业失败案例思考
——美罗城、朝外 SOHO
赖建燕
商业运营失败有其多方因素,通过对美罗城、朝外 SOHO 的走访,仅
从规划专业背景的角度思考与分析,穷其失败原因,有以下几个方面。
美罗城
选址与交通设计,使商业的可达性受影响
美罗城位于北京东四环西侧,位置显著,看似极具商业价值,但美罗
城的在选址与交通设计上,总图处理的并不完美。主要表现在:
(1)城市快速路、辅路出口处已远离美罗城商业主体部分;
(2)商业地块与城市次干道缺少足够的连接,或标识导向不明;
以上两点导致商业地块的可达性受到影响。
四栋商业楼相对独立,不能聚集人流,商业业态的复合性受影响
美罗城、红星美凯龙、华腾新天地、华腾国际公寓各自独立,缺少有
机组合。且华腾新天地语美罗城被红星美凯龙阻隔,其主力店乐华梅兰、
迪卡侬、特力屋、东都影城和苏宁电器均不能与美罗城商业形成有效互动。
美罗城主力店偏少,缺少目的性消费人流
美罗城内仅三个主力店,即沃尔玛、国美电器和百盛百货。沃尔玛超
市对购物中心的人流贡献不大,仅以两个主力店拉动 10 万 m2 的美罗城,
商气必然受到影响。作为购物中心,丰富的餐饮业态、娱乐业态是吸纳人
流的主要功能业态。
因此,业态不全、主力店偏少是美罗城经营不善的主要原因之一。
2
朝外 SOHO
朝外 SOHO 与美罗城属于两种不同的商业业态。比较后者,朝外 SOHO
更像是以底层商铺为主形式的商业中心。
商业中心地下一层至七层缺少大型主力店拉动,导致招租率及开业
率低,以致商业氛围全无。使该区的商业缺失内容的丰富感!
朝外