文档介绍：建筑公司生产管理制度
生产用料成本核算改进办法
总则
为使公司正确核算沥青混合料成本和原材料使用量,保证报表公允表达和产品合理定价,故对现行核算方法加以补充和改进。
本办法适用于沥青事业部沥青厂的沥青混合料生产成本统计核算工作,沥青事业部机施公司的沥青混合料摊铺的统计核算工作和道路技术中心的沥青混合料中间产品的统计核算工作。本办法同现行统计核算办法有差异处,以本办法为准;本办法未涉及部分,以现行实际操作办法为准。
原材料用料统计核算
沥青混合料的原材料用料核算采取用实际产量和理论级配反推原材料使用量的方法进行。
第三条所指的“实际产量”,是由沥青厂统计员根据沥青混合料送货单统计获得。统计方法采用每日结算,月末汇总编制报表的形式进行。
第三条所指的“理论级配”,是由公司在每年进行年度全面预算时制定的。
每月月末,沥青厂统计员须根据上述方法和数据编制《原材料消耗月报》(见附表1-1),上报财务部门。财务部门成本会计对此进行复核,并据以核算生产成本。同时抄送一份至沥青厂试验室留查备用。
理论级配调整
各种规格型号沥青混合料的用料理论级配在每年公司制定全面预算时进行调整。调整依据包括但不限于行业技术规范的变动情况和公司上年度原材料盘点统计后得到的实际生产用料的情况。
摊铺用料统计核算
沥青厂统计员每月根据沥青混合料出厂送货单汇总编制产品生产量汇总报表,分别按工程项目不同编制项目用量汇报表和按沥青混合料类型规格不同编制工程使用量汇总表。
机施公司统计员根据机施站站长上交的沥青混合料送货单汇总编制摊铺用量汇总报表,分别按工程项目不同编制项目用量汇总表和按沥青混合料类型规格不同编制用量汇总表,并包括分包单位摊铺报表和分包单位摊铺汇总表。
每月月底最后三个工作日内,沥青厂统计员、机施公司统计员、财务部成本会计三方须举行碰头例会,就双方统计差异逐项进行分析,并现场完成编制《沥青混合料用量统计差异分析表》(见附表1-2)。成本会计根据双方用量统计报表和《沥青混合料用量统计差异分析表》进行财务核算。
碰头例会由财务部成本会计负责召集,须在双方统计员上报用量统计报表后两个工作日内举行,双方统计员必须到场,不得缺席。《沥青混合料用量统计差异分析表》由成本会计事先准备供例会讨论使用。
第五节附则
第十二条本办法由金融财务部负责解释。
第十三条本办法自公布之日起执行。
附表1-1
年月原材料消耗月报
单位单位:吨
产品名称
生产数据
合计
总量
原料名称
配合比
用量
配合比
用量
配合比
用量
配合比
用量
配合比
用量
配合比
用量
配合比
用量
配合比
用量
会计统计员制表时间
附表1-2
年月沥青混合料用量统计差异分析表
第页共页单位:吨
沥青混和料用量差异汇总(由财务部成本会计汇总记录)
项目名称
产品名称规格
沥青厂上报量
机施公司上报量
差异数
差异分析和调整
成本会计沥青厂统计员机施公司统计员
注:1本表前五列由财务部成本会计根据沥青厂和机施公司统计员上报沥青混合料用量汇总填列;2 本表第六列由成本会计和统计员讨论分析得出结论后填列
机施站摊铺用油管理办法
第一节总则
为了提升企业的价格竞争力、加强成本控制、降低摊铺成本、提高劳动生产效率,结合公司实际情况,特制定本办法。
本办法适用于机施站摊铺设备日常加油和用油工作。相关领导和员工必须高度认识加强摊铺用油管理的重要意义,从我做起,不断增强节约意识,自觉做到加强管理控制,不浪费,共同创造一个文明、安全、和谐、高效率的生产工作环境。
第二节摊铺用油管理机构
机施公司经理作为公司摊铺用油管理的第一责任人,对全公司摊铺用油管理负总的责任,并负责实施奖惩制度。
机施租赁站站长对加油工的工作负有指导监督责任,并负责月末油品盘点的计划和组织实施。
机施租赁站加油工为各单位摊铺用油的直接操作者,及时准确地为各单位摊铺用油服务负责。
沥青事业部统计员为租赁站内部设备加油及月末用油统计的第一责任人。同时,统计员对月末油品盘点负监督责任。
第三节摊铺用油管理过程
(一)加油
机施站摊铺设备需要加油时由机施站站长及时通知租赁站加油工并在《机施公司加油记录表》(见附表2-1)姓名栏内签字确认。
机施租赁站加油工及时准确地满足其各单位用油需求,并填写相关表格。为本单位用油服务填写《机施公司加油记录表》,要求各设备操作者对各自设备加油量签字确认,机施站站长对本站总加油量签字确认。
禁止为任何外单位设备加油。如遇紧急情况须为协作本公司摊铺工作的外单位设备加油时,现场机施站站长必须请示事业部经理。经事业部经理批准后,加油工方可为外单位加油。未经事业部经理批准,任