文档介绍：C8之绩效薪酬—贾长松作品
使命,战略
目标
指标,任务
业绩
行为
考核
新战略
薪酬
培训
任用
酬方式
酬需求
酬归宿
任务薪
团队薪
胜任薪
2
中国式经理人的短板分析
经理人
目标
薪酬
绩效
招聘
培训
制度
招兵:
寂寞得
无人
相助
规距:制订制度
与灰色地带
算卜
赌博式
强式
决策
排队:
平衡利益
进攻防守
资源整合
教书:狮子与羊群
注重人的系统
分脏:
经理人价值
最大化的
规则与
财富价值
3
营销组织的绩效薪酬基本现象
营销组织绩效错位化,营销组织薪酬资本化
人力资源管理的贬值化、边缘化、事务化
企业用人过高或过低导致的考核误差
营销组织员工工作动机与业绩的不成正比,绩效四点图:职业化-忠诚化-成长化-竞争化
学习力与企业目标的要求的差距大
绩效不是排名,不是末位淘汰、不是单纯业绩评比,而是找出对企业的贡献
企业文化的影响、高层的影响、与共赢员工的影响
形式主义、跟风主义、先进主义带来的影响
4
一切生于野心
高绩效团队的循环
聘用
合作
知位
移位
离职
要什么
能做什么
犯什么错误
希望成为什么
业绩的,品行的
集中工作,狂热工作
健康的身体
高质量生活
好职业环境
梦想的实现
任用
考核
收益
目标
野心与使命
野心:长寿,才华,财富,人际,品格
5
第一章:营销组织的酬劳
行为、品质
心理、人格
能力、思维
素质、品格
(1、正义亲和品格素质)
招聘、录用
流调、医保
考评、绩效
薪金、福待
(4、合适目标制度健全)
职业、生涯
培训、提升
选拔、晋升
变化、发展
(3、成长发展持续机会)
宗旨、价值
团队、沟通
心情、关系
安全、健康
(2、文化氛围环境良好)
薪酬总汇:酬模式
没有完善体系,会出现各种问题与情况
7
人性化薪酬:酬需求
财富
健康
享乐
贡献
权力
发明
情感
地位
付于薪金
支于安全
给于假期
赠于机会
制于人上
交于殊情
施于恩德
抬于庙堂
8
智者智者
能者
工者
贤者
品格
创造力
价值观
思维模式
能力
技能
知识
经验
自我实现
尊重
尊重
交际
交际
安全
安全
生理
输出
输入
9
酬顺序:
赢利模式:工作复杂性与持续性
企业前景:工作安全性
薪酬竞争:工作收益性
员工关系:工作快乐性
绩效管理:工作公平性
规范管理:工作规范性
创新管理:工作激情性
蓝海战术:工作价值性
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