文档介绍：研发项目管理制度
研发项目管理制度
1、目的
为建立适应市场的产品开发激励机制,加快产品开发速度,充分调动研发人员的积极性和创造性,提高公司产品质量,特制定产品开发项目管理办法。
2、适用范围
本办法适用于公司产品开发项目。
3、项目负责人和项目小组的设立
项目负责人
项目负责人,负责项目的组织、计划、实施及控制的过程,以保证项目目标的成功实现,项目负责人是项目管理的核心。项目负责人由公司主管领导或技术副总直接指定。
? 保证项目目标与公司经营目标相一致;
对公司分配给项目的资源进行适当管理,保证资源充分利用; 负责策划项目具体工作计划;
负责项目的技术工作,包括产品和工艺方案的确定、文件的校对、各阶段的评审、各种新品资料的准备等; ? ? ?
? 按项目具体工作计划组织实施,对项目的总体进度负责。
? 有权指挥项目小组成员完成与项目相关的工作;
有权协调项目实施过程中遇到的问题;
有权对项目涉及到的各部门提出考核建议;
有权制定项目奖励的分配方案。? ? ?
? 有管理经验,是一个精明而讲究实际的管理者;
有个性魅力,使项目组成员快乐而有生气;
有全流程的丰富的工作经验;
具有创造性思维;
具有灵活性,同时具有组织性和纪律性。? ? ? ?
项目小组
项目小组成员由项目负责人和研发副总提名组成,可包括技术部、市场部、财务部、质量部、客服部、采购部、生产部等部门人员。
4、新产品研发项目管理的三个阶段
? 项目目标陈述(对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行
高层次的描述)
? 项目回报(包括商业案例或投资分析的回报)
使用中的信息或客户需求
对项目范围进行定义,列出所有预期的项目成果
成本和时间预算目标
重大困难和假设
描述该项目对其他项目的依赖
高风险、所需的新技术、项目中的重大问题? ? ? ? ? ?
进度控制主要是监督进度的执行状况,及时发现和纠正偏差、错误。在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。
项目开始后项目负责人要建立一个“工作日志”,完整、准确记录自己时间是怎样花费掉的。在条件允许的情况下,团队成员都要养成写“工作日志”的良好习惯。对于有些问题,不能靠回忆来讲做了些什么,因为“想象”和“现实”常常有很大的不同,甚至有时会完全不同。在通常情况下,每周项目负责人要向技术副总汇报一次项目进展情况。记录时要注意三点:一是时间间隔不要太短,防止产生负面效应;二是不要在一个时间周期结束之后再去填写,防止记录结果带有
欺骗性;三是记录“工作日志”贵在坚持,不能三天打鱼,两天晒网。
研发设计过程控制是项目管理中最难、最重要的部分,它包括产品研发的全过程,具体有决策评审点设置、计划修改、项目报告、项目测评等。
评审内容包括产品规格、系统总体方案、各分项方案、产品计划及预算、