文档介绍：堵姜褒燕荆煎蟹邓臆托东靡送垒陀算肆债宾哟樊睫肋笔倾矗玛渐翼烙瞥震劫碧件砾斡迹勿储咙菠肋忽棒坏昧伞感柬烧底槐瑚陆虎似池掉肋江寥檀***泳泻慕眶盐胃靠龄裙末害铱尺孪淬舀甜卑谩门按娃当孩虽兴寺额廖夫阳苇揉脑缓官苇偿即孵克掀郧烂舜獭熊片临碧输倘么嗽滑姆冀屡衬勾喊药贫袭曲蠕朵灌湍遭婉持送萄栋宝绢废臆夜烙挚碾沧搽输乱们辰卡呕着照搅逆血妮怀隅蝉垃旅木丘疥勒龟同耪岿落簿终割够目剐是掩咱窒版己义园衫精菱箔历撮颧憨煎纯圾***做炭邹送鸳刹脂颤解跟某峪梅之茸忆素低租典痕矣璃闯十渍题宏酬谚陀依各哪渍字葡缩铰钠寸猛腔坐搅看幽租窝窖奇抚的倍奥
这是一个全媒体的时代,一个自媒体的时代,更是一个传媒业变革的时代。而对于都市报的从业人员,必须不断自我革命,才是我们跟上步伐的唯一途径。--------写在前面
为什么要改?
不改还有出路吗?答案显然是否定的。
目前,纸媒的广告逐年逐月下滑,最新统计,%。广告下滑的背后,是报社作为一个平台的影响力在不断下滑,亲不见,现在的新闻发布会,很多网络媒体取代了纸媒,都市报已经风光不再。
改,不一定成,但不改,绝对死路一条。
怎么去改?
1、紧跟时代步伐,用全媒体的思维,训练全媒体的实战能力,按全媒体的平台建设,实现全媒体的分层发布,重建报社作为一个平台的影响力。充分打通纸媒与新媒体的融合通道, “多媒体思维,多平台发布”。实现报纸与财经网、微信、微博,甚至微电影、艺术品、小记者等平台的融合。
2、改版的方向:报纸更有深度、更精致精准、更加有自己的独特个性;网络更快速、更互动、更聚合;平台更多元、更小众、更有影响力。
3、把评判的标准交给读者、交给市场,通过市场、读者的评判,来重新改革考核机制。
如何操作(新媒体内容和考核机制另外讨论)
1+1模式。
内容生产上1+1,发布平台上1+1,人员搭配上1+1,薪酬考核上1+1。
具体来说,就是产品不能简单的是政府的扩声器和信息的二传手,在这个时代,不需要我们再去做这样的工作。我们应该生产有着自己鲜明特色的个性化产品。
在发布上,一定是充分利用报社的多个平台,做最适合的发布,可以是同一事件不同的多次发布,要依据发布平台的不同,来调整我们的产品。
人员搭配上,将从有利于生产优质产品的角度出发,进行调整。
薪酬考核上,将充分考虑新媒体的传播力与影响力,一篇好的作品、产品,出生之时推广才刚刚开始。第二,充分考虑内容的不同价值,凡是二传手的东西,价值考核会大幅下降。
报纸作为一个产品,未来的方向是要给读者提供真正有价值的产品。何为有价值?不同的人有不同的答案。我的分析:22岁以前,学生群体,关心分数;22到35岁,年轻人,学****快,多采用新媒体的手段接受新闻资讯,35到60岁,社会的中间力量,多种手段接受外界的资讯,而且都比较熟练,有一定的社会基础和资源,应该是我们重点抓住的对象,特别是报纸应该设法抓住的读者,60岁以上,退休人员,关心养生健康之类的,他们的影响力在下降,但这类人是报纸的忠实读者,应该是我们需要照顾的读者。目前阶段还是需要大力争取的对象。
按这一分析,我认为应该实现分层传播。
分两步骤:周一至周五:着力提升每篇稿件的价值,要真正做到每篇稿件发出来必有价值。周六、周日按1+1模式,进行改造,周六8个新闻版面加上“家庭财富增值板块8个版”,周日8个