文档介绍：内容一、何谓8S二、8S的定义与目的三、8S推行步骤四、8S推行要领五、8个S的关系图六、8S活动实施技巧和推进工具七、整理整顿执行标准八、8S推行意识九、案例一、何谓8S“8S”是“5S”引申而来,因为单词在日文罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以统称为5S。5S活动起源于日本,是指在生产现场中,对材料、设备、人员等生产要素进行相应的“整理(SEIRI)”、“整顿(SCITON)”、“清扫(SEISO)”、“清洁(SEIKETSU)”、“素养(SHITSUKE)”、随着管理的深入再加上“安全(SAFETY)节约(SAVING)客户满意(SATISFY)”等活动,简称8S。二、8S的定义与目的1S—整理2S—整顿3S—清扫4S—清洁5s—素养6S—安全7s—节约8S---客户满意8S整体目的1s—整理定义:区分要与不要的东西,现场除了要用的东西以外,不要物一切都不放置。目的:将“空间”腾出来,防止混乱,塑造清爽的工作场所。定义:整理后的东西依规定定位、定方法摆放整齐,明确标示。目的:明确数量、有效标识,不浪费“时间”找东西2S—整顿3S—清扫定义:清除职场内的脏污,并防止污染的发生。目的:清楚“脏污”,保持职场干干净净,明明亮亮。4S—清洁定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,维持其成果。目的:通过制度化来维持成果。5S—素养定义:人人依规定行事,养成良好的习惯。目的:提升“人的品质”,成为对任何工作都认真、讲究的人6S—安全定义:将工作区域内所有危险的物品及设备均贴上标识,提醒员工注意,保护人身和产品安全,并将危险隐患全部予以清除,对使用危险设备的员工培训,对其进行考核上岗。目的:对不安全隐患进行防范,保障安全生产,避免不必要的损失。7S—节约定义:养成成本意识,个个都会算帐;目的:全员养成成本意识,有节约的习惯,懂得成本管理与成本控制;8S—客户满意定义:人人养成以客户为中心的意识,不断追求客户满意;目的:不断以客户满意的标准来检讨自己的工作;8S整体目的1、通过8S管理训练,贯彻实施,创造明朗、有序的工作环境,减少无效作业时间降低成本、提高工作效率。2、使现场管理活动从复杂、随意走向简单、规范和标准化,从而提高管理人员的管理能力。3、8S的终极目的是提升员工的素质;达到客户满意:①革除马虎之心,养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件“小事”每个细节)②遵守规定的习惯③自觉维护工作环境简洁明了的习惯④文明礼貌的习惯PDCA循环三、8S推行步骤制定“要与不要判断基准”、“废弃处理流程”选定8S活动推行样板区域区域线、定位线、标识设计实施(“3定”、“3要素”)成立推行组织制定推行方针及目标发生源及困难处所登记•对策指定不要物放置区不要物登记、处理检讨及修正红牌作战(查核评比及奖罚)标准化制度化纳入定期管理目视化管理(看板管理强化)对员工进行“8S推行手册”等教育四、8S推行要领整理的推行要领整顿的推行要领清扫的推行要领清洁的推行要领素养的推行要领安全的推行要领节约的推行要领客户满意的推行要领