文档介绍：打造中基层干部执行与结果
A,B,C三个人一起进公司,大家都努力工作,不多久,A被提拔当了部门经理,B呢被提拔当了部门主管,C呢还是一名普通员工。C心里忿忿不平,心想我工作干得也很出色啊,为啥他们两人都升了,只有我一个在最底层呢。C决定找他们的老板说理去。
案例:购买烤红薯的故事
执行
实现既定目标的具体过程
结果
事物发展到最后所达到的状态
执行的四要素
流
程
心
态
角
色
工
具
执行
执行的三十二字真经
执行文化
第一,聪明第二
执行前
第一,成败第二
执行中
第一,完美第二
执行后
第一,理由第二
执行失败的案例
曾是IT产业龙头老大的施乐公司,世界500强企业。发明了许多包括鼠标、图形用户界面、静电复印机等最具革命性的技术。久居老大位置,对市场失去警觉,最终施乐落后于对手,。
分析失败的主要原因:
1、庞大的官僚体制
2、不能迅速地将技术转化为现实生产力
3、执行不力
山姆·沃尔顿是沃尔玛的总裁,
有一次他与员工打赌:
如果我们今年完成目标的话,我
会亲自在华尔街的门口跳草裙舞
(夏威夷的一种性感舞蹈)!
年底,沃尔玛的业绩真的实现了,他去了没有?
内容纲要
模块一:执行心态与角色要求
模块二:执行工具应用
模块三:打造执行与结果流程
模块一:执行心态与角色要求
一、态度决定一切
二、没有任何借口
三、强烈的责任感
态度—行为—结果
态度决定一切
心态一:
栽种思想,成就行为,栽种行为,成就习惯,栽种习惯,成就性格,栽种性格,成就命运。
--李嘉诚