文档介绍：执行力
一、执行力的定义:
所谓执行力,通常是指企业内部员工贯彻决策者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。
案例一
东北一家国有企业破产,被日本财团收购。厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。出人意料的是,日本人来了,却什么都没有变。制度没变,人没变,机器设备没变。日方就一个要求:把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样?不到一年,企业扭亏为盈。日本人的绝招是什么?
执行!无条件地执行。
日本人的聪明在于,他们排除了所有羁绊,一针见血地抓住了企业的本质。
那么企业的本质是什么
是领导者按市场需求预设一个目标,然后组织人员对此目标予以坚决的操作实现。更简约地说,企业的本质就是执行。
企业最基本流程
一个企业实质上就是一个执行团队
目标
执行
结果
企业失败通常由两种原因导致
目标(战略)制定错误
执行不力
从领导者、中层干部到基层每位员工,他们无时不刻不是处在一种“执行过程”中,那么他们执行的绩效,此时显然决定着企业的命运——具体而言,他们在执行中体现出的态度、能力、速度、理念、品质、应变等因素的优劣,此刻都将成为企业命运真正的决定性力量。
二、执行力的重要性:
微软总裁比尔·盖茨说过:“在未来的10年里,微软所面临的挑战就是执行力。”
可见,如果没有执行力,就不会有竞争力,而执行力又恰恰是企业的核心竞争力。”
态度决定一切
战略决定未来

执行决定成败
任何企业的成功都必然是执行的成功,任何企业的失败也必然是执行的失败。
企业间的竞争最终只是执行力的竞争。
一个企业的成功,30%靠策略,40%要靠执行