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安全质量考核办法
(征求意见稿)
编制:
审核:
批准:
*************项目部
二○一四年六月
项目部考核办法
1、安全管理工作以“安全第一、预防为主、综合治理”主线为方针。认真学****中央和地方对安全质量工作的政策、文件和指示,学****电化局、西铁公司和建指对安全质量工作的电报和文件。不断提高全体参战人员的安全质量意识,抓好项目部的安全质量工作。
2、全面落实安全质量工作逐级负责制。各级人员认真、自觉、规范的做到对岗、达标、规范的责任化管理,自觉的在各自的岗位上勇挑安全质量工作重担。(就是落实安全质量工作逐级岗位责任制,各自依照岗位责任制的要求,上标准岗、做标准事、干规范活。齐心协力共挑安全质量工作重担)。
3、完善项目部、作业队、作业班组安全质量三级管理体系;(就是安全质量工作项目部督导检查、作业队指导实施、作业班组落实到位)。实施人人安全质量自控、互控、他控方式,(就是开展群众性的我不伤害自己、相互监督不被其它物体伤害和我不被他人伤害)。创造齐抓共管安全质量工作的氛围;消除各类安全质量事故隐患,杜绝各类安全质量事故发生。
4、实施项目部月检、作业队旬检、作业班组一日三检的管理模式,牢牢把控安全质量工作关键环节。从检查事故苗子做起,贯穿消除隐患的全过程,达到杜绝事故发生的目的。确保安全质量工作有序可控。每月的1日项目部经理、副经理、总工、安全总监、安质部长、物设部长、工程部长联合月检;每月5日、15日、25日,作业队长、作业队安检员、技术负责人、劳务队主管联合旬检;每日各工点负责人、兼职安检员、技术人员、劳务队安检员负责一日三检(上班前检查各项工作是不是教育到位;工作中检查各项措施、备品是不是落实到位;下班后检查现场是不是存在安全隐患,清除到位)。且要有详实的文字资料记录备查。
5、各作业队、作业班组要提高对上级安全质量部门检查中发现问题要求整改工作重要性的认识,使检查问题的整改落实及时化、彻底化和常态化。做到针对问题,一题一改,不留死角,不留后患。对不按期整改,造成不良影响的,项目部对作业队每件每次处罚500元。对建指以上的单位检查问题不按期整改的每件每次处罚作业队2000元。该处罚单交项目部财务在被处罚单位次月的绩效工资中扣除。
6、发挥安全质量奖的杠杆作用,激发全员狠抓安全质量工作的信心和决心,全方位抓好安全质量工作,坚决杜绝各类事故的发生。
7、各工点必须优选1-2名责任心强的职工担任工会群众安全监督员,充分发挥其作用,为安全生产工作再筑防线。
8、各工点要按照西铁公司文明工地建设的要求做好文明工地建设,做到施工现场整洁、有序、规范。
9、安质部负责协调铁路营业线的各项工作,并负责相关协议的签订事宜。
10、安质部负责同当地环保部门的工作协调,协作处理相关事宜。
11、安全措施费的购置发票除正常手续外,必须送安全总监彭威签字,安质部复印留档备查。
12、工程部下发施工技术交底、安全技术交底、质量措施、预案、方案、等下发技术资料,同时交安质部同样的一份,便于安质部跟踪检查落实。
13、工经部要在同劳务队签订合同时合同内容,必须明确体现安全、质量的责任条款。
14、物设部在签订机悈设备进场合同时,必须体现安全、质量责任条款;同时要向租赁者(含劳务队进场的机械设备)索取该设备的出场合格证、检验合格证、操作人员的操作资格证。并将交安质部一份备查。还需做好压力容器的标定、检验工作,标定、检验资料交安质部一份备查。(以设备签订合同日期为准)
15、试验室做到各施工现场的各类试件要按规范要求制作、编号、养护,确保试件完好、无缺。在上级检查时提供所需的检验资料。
16、在施工现场受到损失需要向保险公司索赔时请各部室积极配合提供相关资料。
17、由作业队负责管理钻爆台车上的食品救急包,包内应有食品、饮用水和照明器材,并对包内的食品、饮用水每旬进行更换一次,照明器材检查充电。否则每次处罚作业队200元。
18、药品救急包也由作业队负责管理,定期按相关药品的保质日期进行更换。否则每次处罚作业队200元。
19、关键工序安检人员要按技术交底的要求做好现场监控工作