文档介绍：第六章项目进度管理
第一节项目进度管理概述
项目进度计划:是表达项目中各项工作的开展顺序、开始及完成时间及相互衔接关系的计划;是进度控制和管理的依据。其目的是控制项目时间。
项目进度管理:是指在规定的时间内,拟定出合理且经济的进度计划(包括多级管理的子计划),在执行该计划的过程中,经常要检查实际进度是否按计划要求进行,若出现偏差,便要及时找出原因,采取必要的补救措施或调整、修改原计划,直至项目完成。
第二节项目进度计划的编制过程
第一步:项目描述(明确、清晰的项目描述是今后计划和执行项目的基础)
第二步:项目分解(必须的工作都应该包括在项目工作分解结构中)
第三步:工作描述(详细说明了工作分解结构中所有工作包的重要情况)
第四步:工作责任分配表制定
第五步:工作先后关系确定(项目活动排序的依据和方法)
第六步:绘制网络图
第七步:工作时间估计(时间估算的依据和方法)
第八步:进度安排
第二节项目进度计划的编制过程
编制项目计划的相关人员:
——项目经理
——职能部门
——技术人员
——项目管理专家
——参与项目工作的其他人员
第一步项目描述
内容:用表格的形式列出项目目标、项目的范围、项目如何执行,项目完成计划等。
目的:对项目的总体要求作一个概要性的说明。
用途:项目描述是制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据。
依据:项目的立项规划书、已经通过的初步设计方案和批准后的可行性报告。
制作者:项目管理办公室或项目主管人员
项目描述表格的主要内容
项目名称
项目目标 
交付物 
交付物完成准则 
工作描述
工作规范 
所需资源估计 
重大里程碑 
 项目主管审核意见
项目名称
某大学管理学院办公楼改装工程
项目目标
30天内完成办公楼的改造与装修,总投资50万元
 
装修一新的办公大楼
交付物
交付物完成准则
水、电、墙面、地面、室内、室外装修的要求
 
室内改装、地面处理、厕所改造、窗户改造
工作描述
工作规范
依据国家建设装修规范 
 
人力、材料、设备的需求预计
所需资源估计
重大里程碑
开工日期7月25日、室内装修完成日期8月10、总体
完工日期8月24日
项目负责人审核意见 
签名: 日期:
第二步:项目分解
目的:明确项目所包含的各项工作
内容:项目分解就是先把复杂的项目逐步分解成一层一层的要素(工作),直到具体明确为止.
工具:项目分解的工具是工作分解结构WBS原理,它是一个分级的树型结构,是一个对项目工作由粗到细的分解过程.
WBS举例:新设备安装
加工
1310
装配
1320
安装设备
1330
测试设备
1410
试生产
1420
零件运往工地
1321
组装部件
1322
测试建筑物
1323
新设备安装运行
1000
总体设计
1100
布局设计
1200
设备安装
1300
设备调试
1400
厂址分析
1110
选择设计
1120
机器布局
1210
工艺流程设计
1220
0级
1级
2级
3级
第三步:工作描述
目的:更明确的描述项目包含的各项工作的具体内容和要求
用途:作为编制项目计划的依据,同时便于实施过程中更清晰的领会各项工作的内容
依据:项目描述和项目工作分解结构
结果:工作描述表及项目工作列表