文档介绍：全员参与从我做起
做成日期:2012年3月22日
批准
制定
6S文件编号: UJIN-6S20120322
吕甲九
真清华
第1版第0次修改
共17页
目的:
6S管理是现场管理的基础,是其他一切管理的前提。6S管理能够营造一种“人人积极参与、事事遵守标准”的良好氛围。通过对现场、现物的管理,营造一目了然的工作环境,其最终目的是提升人的品质,养成良好的工作习惯。从现场管理开始,着手改进各部门的“品质”,努力打造出“一流员工、一流产品、一流企业”。
适用范围:
本规定适用于公司各部门及全体员工。
6S推进委员会组织结构及岗位职责:
(一),6S推进委员会组织结构见附件一。
(二),6S推进委员会各岗位职责及员工责任:
1,最高责任人:总经理。对公司6S管理负最高领导责任,并督导6S推委会的
工作。
2,执行委员长:副总经理。决定6S管理工作的总体规划和部署,并管理6S推
委会的日常工作。
3,总干事:管理部经理。配合6S推委会及委员长,负责6S整个管理的领导、监督、协
调,确保6S整个项目在公司顺利实施到位。是6S管理工作的直接负责人。
4,督导委员:张丽萍。按照6S推委会的要求,负责对车间各部门6S管理的领导、监
督、协调,确保6S管理工作在车间执行实施顺利并持续改善。部署车间的6S工作,
发现车间工作中的问题点,并与各部门负责人一起分析和改善。
5,巡查委员:郑友经理、曹飞鑫。按照6S推委会对6S各阶段巡查要点的要求,定期
及不定期负责对各部门6S实施情况及改进情况进行检查,确保各部门对6S工作执
行实施的效果。
6,协助委员:朱一荣。按照6S推委会的要求,配合督导委员和巡查委员的工作,负责
6S工作与车间各部门的协调,保证6S管理在车间各部门的有效实施。
7,后勤委员:张的杰。配合6S推委会做好6S管理中文字宣传和文件传达方面的工作。
8,执行委员:赵敏、任山、董勇、宋霞、高里华、岳额珍、张的杰。负责本部门或本
区域6S管理的规划、督导、协调、执行。对本部门6S工作的落实执行负责。
9, 每位员工应积极配合公司的6S活动,6S管理工作是每位员工每日要做的工作。
(三),6S推进委员会岗位职责详情见附件二。
6S的推行要领:
(一),整理的推行要领:
1,对工作场所进行全面检查,包括看得到和看不到的地方。
2,制定“要”与“不要”的判别基准。
3,清除不需要的物品。
4,制定废弃物处理方法。
5,调查需要物品的适用频度,决定日常用量。
每日自我检查,循环整理。
(二),整顿的推行要领:
1,彻底地进行整理。
2,确定物品的放置场所、位置、放置方法、并标识。
3,划线定位。
重点:
整顿要做到任何人,特别是新员工或者其他部门都能立即取出所需要的东西。
对于放置处与被放置物,要能立即取出使用,使用后要能容易归位。如果没有归位或误放应能马上知道。
(三),清扫的推行要领:
1,建立清扫责任区(室内外),执行例行清扫,清除脏污。
2,把设备的清扫,与设备保养、点检、润滑等结合起来。
3,调查污染源,予以杜绝。
4,建立清扫基准,作为规范。
重点:
清扫就是使现场呈现没有垃圾、没有脏污的状态。
我们必须认识到,清扫并不仅仅是打扫,而是品质控制的一部分,清扫是要用心来做的。
(四),清洁的推行要领:
1,认真落实前面的3S工作。
2,目视管理及制定6S具体实施办法,形成规范与制度。
3,制定奖惩制度,加强执行。
4,公司及部门领导带头巡查,带动全员重视6S活动。
(五),素养的推行要领:
1,员工统一着装,并保持服装干净整洁。
2,制定共同遵守的有关规则、规定。
3,制定礼仪守则(如:《员工手册》等)。
4,教育培训(尤其加强新员工教育)。
5,推行各种精神面貌提升活动(如:主动问候、礼貌运动等)。
重点:
素养就是通过教育,使大家养成遵守规章制度等的良好习惯,最终达成全员“品质”的提升。
(六),安全的推行要领:
1,制定和培训作业标准。
2,安全检查。
3,提高全员安全意识。
“要”与“必要”物品的判定标准:
(一),“必需品”与“非必需品”的含义:
1,所谓必需品是指经常使用的物品,如果没有它,就无法正常生产,会影响正常工作的物品。
2,非必需品则可分为两种:一种是使用周期较长的物品,例如:1个月、3个月甚至半
年才使用一次的物品。另一种是对目前的生产和工作无任何作用的物品,例如:需
要报废,退库的物品,如:已不再生产产品的样品、胶水、图纸、零配件、设备、
模具等。
3,必需品和非必需品的区分和处理方法见下表:
类别
使用频度
处理方法
备注
必
需