文档介绍：完善组织架构、优化管理流程
SVA/010629/SH-PR(2000GB)
讨论内容
项目进展
组织架构远景规划及过渡方案
概述
准备期
整合期
发展期
改革方案实施推进时间表
附录
附录一- 岗位描述手册
附录二- 业绩合同手册
附录三- 管理流程手册
附录四- 新业务投资管理办法
附录五- 改善资金管理举措
附录六- 改善销售中心现金状况
1
SVA/010629/SH-PR(2000GB)
联合工作小组已经完成本项目的全部工作
诊断(2周)
实施规划
(1周)
项目汇报会
项目汇报会
已完成工作
主要成果
了解管理层对长期战略、业务组合及组织架构的看法
评估现业务组合的财务业绩及商业前景
分析现组织架构及管理流程可能的问题
提出整体业务组合(事业部)的初步方案
就合并、剥离和优先收购的项目提出建议
就总体组织架构和20个主要职位提出建议
20个主要职位的岗位描述,关键业绩指标和业绩合同
有关关键管理流程的修改方案和实施步骤
新业务投资管理方法*
改善资金管理的举措*
改善销售中心现金状况的分析*
建议实施时间表
综合审议意见提出修改后的方案
主要活动
访谈各级管理人员
分析财务数据及商业计划
听取亚商的分析和看法
寻找麦肯锡内部资料及专家意见
综合各项分析提出讨论方案
与管理层及专家探讨、修改方案
分析和测试各方案的可操作性及风险
提出实施中人员、资源、时间要求及关键步骤
完成收尾分析工作
澄清各项疑问
疏通决策过程
完成工作移交
项目汇报会
设计业务组合及组织架构(5周)
* 原项目工作计划外新增部分
2
SVA/010629/SH-PR(2000GB)
讨论内容
项目进展
组织架构远景规划及过渡方案
概述
准备期
整合期
发展期
改革方案实施推进时间表
附录
附录一- 岗位描述手册
附录二- 业绩合同手册
附录三- 管理流程手册
附录四- 新业务投资管理办法
附录五- 改善资金管理举措
附录六- 改善销售中心现金状况
3
SVA/010629/SH-PR(2000GB)
概述
为实现向IT产业转型战略目标,广电股份需加强OEM业务、品牌终端产品业务、以及网络产品与服务业务,从而对组织结构及管理流程上有更高的要求。建议采用事业部的组织方式以加强对下属企业的管理
考虑到现在广电股份在业务调整与整合及总部的管理能力上的困难,组织架构的调整宜分步进行
广电股份应严格地按实施时间表实行组织架构的演变,并在关键岗位上尽早配置有魄力及能力的人材,坚决推动对广电未来至关重要的关键改革措施,如金星OEM转型和销售中心的彻底改造
4
SVA/010629/SH-PR(2000GB)
广电股份的战略方向*需要在多层面上实施
2005年
OEM业务
品牌终端产品业务
网络产品与服务业务
妥善的调整方案
迅速实施
稳定过渡
待调整业务
迅速培养OEM业务的核心技能
整合生产
整合职能功能
加强终端产品开发
迅速加强品牌营销与销售能力
加强网络产品的研发
发展与建立稳定的客户关系
加强产品与服务业务之间的协调配合
向IT产业转型
* 初步供讨论
现状
5
SVA/010629/SH-PR(2000GB)
事业部的关键特征
具有一个清晰的市场定位和目标
客户
产品与服务
地理位置
技能与经营水平
竞争者
负责制定其战略,以达到业绩上的目标
在总经理的授权下,决定人、财、物资源的安排
事业部是利润中心对盈亏负责,完成财务、运作和市场等关键业绩指标的目标
P&L
P&L
损益
关键业绩指标
事业部内下属业务单位应最大程度地共享职能机构资源
8
事业部的不同运营模式
整合型
分散型
事业部负责人
事业部负责人
业务单位
职能部门
描述
下属业务职能充分共享
业务协调统一
业务单位
许多职能保留在各业务单位内
业务单位之间极少整合与协助
适用部门
高
低
OEM事业部
元器件事业部
SVA终端产品事业部
SVA网络事业部
SVA风险投资事业部
整合程度
职能部门
9