文档介绍：2011年11月26日
从0到3个亿---
从波司登看传统品牌的电商路
发展历程
环境现状
运营策略
未来设想
目
录
1
2
3
4
发展历程
1
2010年:
2010年度,;
2010年11月11日,波司登单店零售额突破1800万元;
2011年11月10日,波司登“羽秀天下”活动启动;
2010年10月,波司登淘宝时装周、新品发布会成功举行;
2010年8月,波司登旗下各品牌店铺独立运营分拆成功;
2010年6月,与淘宝战略合作开发官方网站上线运行;
2010年5月,获得年度电子商务大奖。
2011年:
线上专供产品、四季女装上线,海外市场启动…………
成立独立项目公司,成为公司核心战略之一;
11财年计划实现销售额3亿元;
2009年:
2009年度,财年实现销售额3600万元;
2009年9月,推出网络代理加盟制度,渠道加盟商突破100家;
2009年5月,自主研发波司登电子商务ERP系统(一期)正式上线;
2009年4月,成立波司登电子商务部
2008年:
2008年12月15日,波司登淘宝官方旗舰店开业。
梦
想
在
继
续
2010年
2008-2011年人力资源变化表
2009年
2008年
97人
188人
9部门
2011年
4人
20人
4科室
6部门
200,000
目标:
300,000,000
年均增长率为200%以上
单位:元
环境现状
2
互联网行业发展
法律法规扶持电子
商务的快速发展
互联网应用与投资环境
国内与国际
国家政策扶持
电子商务行业数据
竞争环境
支付手段
多样化
银行汇款、货到付款、网上支付、电话支付、手机短信支付等方式
物流仓储
各垂直平台扩充物流场地
每年增长比例
100%以上
环境
企业市场
新渠道的发展是对传统渠道的补充,是未来发展的大趋势和必由之路
内部环境
外部环境

,各自为战,不能形成规模化经营;贴牌、仿冒产品众多, 商品鱼龙混杂。
,冲击原有零售渠道价格体系。
,严重影响品牌形象,使消费者对品牌产生信任危机
现状分析
五项定位
客户满意度
销售业绩
品牌形象
规范市场
新模式
的研究